【课件】别让员工瞎忙03.pdfVIP

下载 第 3 章 “可置换资源”的神话 典型的重组努力主要考虑的是提高公司的效率，但我怀疑这种 做法的潜在危害是巨大的。换句话说，“提高效率”的措施在大多 数情况下都是无效的。但这并不意味着提高效率是一件简单的事。 事实上，那需要经过大量的工作和巧妙的布置后才能形成。提高公 司效率之所以这么困难是因为其中的每个员工已经在不断努力提高 自己的工作效率，许多年来，他们都是这样做的，因为他们讨厌因 浪费时间而有挫败感、因无所事事而沮丧。而新来的效率专家却要 强行越过那些以前深思熟虑的人已经越过的障碍。面对着这样让人 气馁的挑战，谁又能责备那种时不时通过走奇怪的捷径来获得一些 显而易见成绩的专家呢？ 最奇怪的捷径 认为表面上的进展就是真正进展的错觉，在公司重组的过程中 普遍存在，而这也是促使专家们走捷径的原因之一。举例来说，把 希尔维亚分给两个老板使用只