1我想在这次会议达到怎样的效果？.pptVIP

* 1.我想在这次会议达到怎样的效果？ 2.上个月我做对了什么？ 3.我在上个月的工作得到哪些部门/哪些同事支持？ 4.我可以提升哪些方面？ 5.我面临的困难有哪些？如何去解决呢？ 6.跟进上个月未解决问题 7.下个月工作计划 首先，我想通过此次会议向各位同事，陈述我的月度工作总结。 其次，我希望在座的领导及同事们，可在会中、会后，对我工作中不足之处进行提点。 最后，扬长避短，我将继续业务上的学习与改正，拓展已身的执行力、观察力。高效执行领导分配的任务，高度关注已身在工作上的缺点并及时改正，为公司创造最大的利益。 采购，顾名思义就是我们生活中的“购买”。采购但却又比购买的工程繁杂得多。简单的对采购进行一句话陈述：下订单——收到货物。但实际上采购的流程比前面的陈述还要复杂得多。在日常工作中，即使流程繁杂繁琐，通过我们部门人员及个人对工作的认真，当中并没有出现对工作产生影响的或大或小的纰漏。上个月我做对的事情，其中有数据可以显示：我在开发新的供应商（提供产品Y0079），在物流方面，统筹所有的方面，选择最合适的运输方式，按轻重缓急张订单的运费总价节省了700元。 在价格方面，收到采购单,原一系列产品采购价财务的预算为,350元。经由个人不懈努力的询价、比价、讨价还价，价格节省20元一套产品,仅仅是单价。 毋容置疑，在工作中得到很多同事的热情帮助。采购岗位主要服务的对象是内部客户，需要维持与内部客户的“亲密”关系才能让工作顺利的进行。例如： 仓库，采购回来的货物全部由仓库签收，库存数据也是由其进行管理，如果没有仓库数据的提供，采购部门便不能及时、有效的进行采购，会对其他部门的工作造成一定的影响。 工程部门是直接使用货物的部门，如果采购回来的货物不符合或不合适工程部门使用，会造成他们的工作停滞对公司产生影响，且如果产品不符合、不合适，工程部门可以及时发现，并通知采购部门，采购部门可可根据情况及时作出处理。 采购部与财务部的关系，就像是父母与孩子，孩子向父母伸手要钱买学习用具，就是合情合理的一件事。因为采购部门在财务部申请货款时，由于理由合情合理，一切以公司的利益出发，财务的审批也能及时通过，因此财务部门货款的及时到位，可加强采购部门支付供应商货款上的不失信用，得以更好的维持与供应商的关系。 1、有时，在工作方面的效率，还可以进一步提升。 2、每次会议时，可以更为大胆些说出自己的想法，而不是让脑子里的想法一股儿消散。 3、提高我的个人谈判的能力。 遇到问题的存在是，与供应商的谈判能力不足。在开拓采购渠道与新供应商进行第一次合作时，与对交销售人员进行质量、价格、运输等方面谈判时，显有底气不足之疑，达不到预想的结果。例如，XX产品对方报价为0.8/米，财务预算是0.8/米。但是出于采购的专业及对市场的信息把撑度，在与对交人员交谈时试图将1米价格下调为0.7/米,下降了0.1米。因为，众多采购理论专家曾说过，采购成本1%的节省得到的是销售额10%的收益，不少人也证实了这个说法。但是由于个人对谈判技巧的欠缺，得不到相应预想的成效。为此，本人会更加努力钻研谈判方面的技巧，使个人的能力更上一层。研读这方面的书籍，搜寻这方面的信息，与相关人员交流这方面的知识，提升自己的谈判能力与采购个人魅力。 上个月黄文敏在会议上S0032、S0019平整型衬条这两种价格可以争取下降。 S0032这款衬条单价下降了0.5元/米，一个月的用量大概是200米。 S0019这款衬条单价下降了0.05元/米，一个月的用量大概是600米。 将上个月未完成的事情尽量争取圆满完成。 全力跟进文易平的生产线。 达到领导及个人对已身的要求。 提升自己的谈判水平能力。 *