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变化条件下的安全管理制度 为了认真深入贯彻落实安全责任，不断提升公司安全管理水平，结合公司安全生产实际，特制订变化条件下的安全管理制度： 第一条 变化条件下的集体现场办公制度和分级领导跟班制度 （一）条件变化时，由总工程师、公司分管领导组织各相关专业部室和施工单位现场办公。 （二）现场办公时，应根据现场条件，制定科学的施工安全技术措施和管理方案。 （三）现场办公由相应专业部室做专项记录、做专项备案。 （四）变化条件下，按《周期性工作和非常规作业分级管理规定》要求，相应级别、专业的领导和管理人员进行跟班。 （五）每年12月，根据当年发生的非常规作业情况，对《周期性工作和非常规作业分级管理规定》的非常规作业项目进行修订。 第二条 变化条件下的现场特别管理和特别监察制度 　（一）变化条件下的施工项目，施工单位必须与相应业务部室和安监部签订安全目标责任书。 　（二）变化条件下，按《周期性工作和非常规作业分级管理规定》要求，相应级别、专业的领导和管理人员进行跟班指挥、协调生产。 　（三）对生产条件、施工工艺、技术要求发生变化的项目，必须制定专项技术措施。 　（四）变化条件下作业施工时相应专业部室和安监部必须安排专人进行跟班作业，并安排巡回安全员进行不定时巡查。 　（五）变化条件下，队长必须参加班前会，根据上一班情况，合理安排工作任务和工作量，对工具、材料、人员组织有明确要求，详细讲解安全注意事项。 　（六）变化条件下，队长必须亲自跟班盯现场。 　（七）各级管理人员必须严格执行领导干部“三必到”、“三走到”制度。（“三必到”：条件变化必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到。“三走到”：新扩区、新采区、新工作面要走到，新条件、新工艺、新装备现场要走到，最远的区域要走到。） 　第三条 变化条件下的及时上报制度 （一）公司各单位必须做好超前预控工作，对变化条件下工作必须及时跟踪落实，采、掘、机、运、通等各专业从分管领导至业务部室至生产队组必须层层落实，分级负责。 （二）条件变化的单位跟班队干和安全员必须及时汇报，认真做好汇报工作。 （三）调度室、安监部严格把好汇报关，建立条件变化汇报台帐。图纸档案做到一日一填，并逐级上报，确保信息达到及时、准确。 （四）调度室必须建立《条件变化下的专题变化调度日报》及《安全生产次日变化预测情况统计表》，对变化时间预测要准确，无法预测准确时间，要预测到每一个小班，内容要详细、准确。 （五）《安全生产次日变化预测情况统计表》必须要求由总经理签字，总经理不在时，必须由当日主持工作的公司领导签字。 第四条 变化条件下的安全管理的日报制度 （一）跟班队干必须按要求进行跟班，与工人同下同上，是现场安全生产第一责任人。 （二）必须严格执行“三汇报”（即每个班必须在班前、班中、班后向调度室汇报）。 班前：接班30分钟内必须将当班出勤人数、工作安排及接班情况进行汇报。 班中：必须在班中1小时内将当班生产进展及安全状况进行汇报。 班后：交班前30分钟内对当班生产任务完成及当班遗留问题进行汇报。 （三）条件变化情况下必须提高汇报的频度、项目与准确度，至少每两个小时汇报一次，具体要求根据变化的类别严重程度和领导安排对汇报频次进行调整。 （四）汇报时所用电话必须以现场直通电话为准，否则，视为未汇报。 　（五）不执行“三汇报”时，滞后汇报按50元/次处罚，不汇报按100元/次进行处罚；条件变化情况下汇报的考核力度加倍，由当班调度员考核。 （六）每班生产进度汇报必须准确： 1、掘进队组必须精确到几排（几架）、几米（精确到0.1米）。 　以上进度累计必须与其每天报送的生产日报表保持一致，生产进尺呈报误差以天计进行考核，每相差一循环进尺（一排锚杆或一架棚），对误差当班的跟班队干以50元计进行处罚。机、运队汇报与当天报送工作量（包括采掘队组其它工作量）不一致的，以50元/处计进行累计处罚，由资料员考核。 2、队组每旬上报进尺累计必须与地质部收尺保持一致，其误差不得大于10米，否则，每超过1米按50元计对队组进行累计处罚，由考核组考核。 　（七）对班中出现的生产事故必须及时汇报，并按应急预案要求尽可能处理，对事故虚报、瞒报的，根据事故轻重给予100～500元处罚。 　（八）调度室将对各单位跟班情况将不定期抽查，对脱岗的跟班队干以500元/次进行处罚。 （九）生产队组是指：采、掘、机、运等队组。 　第五条 变化条件下的日调度通报制度 （一）安全生产条件发生变化情况要列入变化调度程序，专项调度、专门管理、专一控制，调度室为日调度通报管理部门，负责安全生产条件发生变化日通报，建立专门台帐。 （二）日通报由调度会主持人通报当日公司安全生产变化情况，包括目前生产状况、预测发展趋势，采取预防处理措施等，并负责对重点工作做出安排，分