员工合理化建议制度.docVIP

员工合理化建议制度 第二章 总则 第一条 为了使广大员工充分发挥主人翁的积极性，参与合理化建议、小改小革和企业管理，大力开展合理化建议活动，促进企业生产技术的发展，向科学进步和科学管理要效益，提高产品质量，增强企业内部活力，制定本制度。 第二条 凡本企业员工（含合同工、外用工、劳务工）均有权和义务提出合理化建议和进行小改小革活动。 第三条 本办法所称合理化建议，是指关于使生产、技术、管理、经营、设计、服务等工作更加合理、可行的改进意见和方案；所称小改小革是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的小改进和小革新(革新、改进后所产生的效益在二十万元以内的)。 第四条 合理化建议和小改小革项目应同时具有先进性、可行性、效益性。对原有事项进行改进,在实践中可以实施,实施后可以带来经济效益或社会效益。 先进性：是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或本系统）原有事物有所改进、完善和提高。 可行性：是指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法者，属一般性意见，不能视为合理化建议。 效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益的。 第五条 合理化建议和小改小革项目必须以书面形式提出。内容包括项目名称、内容论述、改进方案、实施措施、可行性论证等，并附有必要的图纸资料。 第六条 本实施办法适用于矿业公司所属各部门、各单位。 第二章 组织领导 第七条 合理化建议和小改小革工作是企业行政、工会的共同任务。矿业公司合理化建议和小改小革领导小组，负责全公司合理化建议和小改小革的组织领导、项目的评审、实施及奖励等工作。 矿业公司工会群众生产委员会负责管理全公司的合理化建议和小改小革成果申报、初审的日常工作。 第八条 矿业公司所属各单位均应成立相应的领导小组，负责本单位此项工作的组织领导及对合理化建议和小改小革项目的征集、立项、实施、申报、鉴定等工作。 第九条 合理化建议和小改小革的日常管理工作，由各部门工会或分工会负责承办，各单位要明确承办人员，形成管理网络。合理化建议和小改小革的宣传、组织、发动、征集及统计、上报工作由公司工会负责牵头。采纳、实施、审查、奖励由公司工会群众生产委员会负责预审后，报公司领导小组审批。 第十条 各单位合理化建议领导小组至少每季召开一次会议，公司领导小组每年召开一次会议。研究、讨论、决定工作进展中的有关事宜，每年十二月份做好年度工作总结和审批等工作。 第三章 奖励办法 第十一条 奖励分两个部分：一是“建议奖”；二是“成果奖”。“建议奖”是指对有价值但未能采用并实施的建议进行的奖励；“成果奖”是指对采纳的建议经实施后取得一定效益后进行的奖励。 第十二条 “建议奖”由各部门工会或分工会根据其建议的先进性、技术水平及难度、经济效益进行评估后予以15—50元的一次性的奖励。 第十三条 “成果奖”按实施后的经济效益或社会效益，由矿业公司工会群众生产委员会按本条例组织鉴定、预审后，报公司领导小组批准后奖励。合理化建议及小改小革成果奖励等级、金额按下表执行： 奖励等级 年节约或创造价值 奖金额（元） 荣誉奖 特等奖 10万元以上20万元以下的 3000—5000 等级证书 一等奖 5万元以上10万元以下的 1500—3000 等级证书 二等奖 3万元以上5万元以下的 800—1500 等级证书 三等奖 1万元以上3万元以下的 500—800 等级证书 鼓励奖 1万元以下的 100—500 等级证书 注：表所指“以上”含本数，所称“以下”不含本数。 第十四条 对改善劳动条件、劳动生产、消除公害污染、医疗卫生、有关管理等不能直接以经济效果计算的项目，按其作用大小、技术复杂程度和推广范围，由公司工会群众生产委员会提出建议并报领导小组依据实际进行综合评定。 申报和评定成果奖励时，应考虑以下内容： 1.必须在生产、工作实践中正常使用，并取得了技术效果和经济效益或成效的； 2.达到的技术及经营管理水平是国内最先进的、国内同行业先进的，还是本系统、本公司的先进水平的； 3.技术复杂程度是很复杂、较复杂、一般、还是简单。是整体项目革新，还是项目的局部改进。是现代化管理方法、手段的整个系统创新，还是局部方面的创新； 4.一年节约或创造的经济价值，自采用之日起，按12个月为计算单位，其计算结果必须经实施单位、有关专业部门、公司财务部等部门审核、盖章后认可的。 第十五条 全公司每年进行一次合理化建议和小改小革活动的评比，对开展好的优胜单位和工作突出的个人（包括公司组织者）发给组织奖。 第十六条 员工（集体或个人）提出的合理化建议或者进行的小改小革，必须经三个月以上的实践检验，证明同时具有进步性、可行性、效益性，在生产和工作中取得成效的，才能获得奖励，受奖项