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固定资产管理试行办法 经过近十年的发展，重庆正大有限公司房屋建筑、机器、电子、运输设备等固定资产总额已近九千万元，这是公司股东不断加大投资与公司全体员工共同努力的成果，是公司进一步成长发展坚实的物质基础。固定资产具有价值大，使用周期较长的特点，是公司生产经营最基本的物质要素与资源。对固定资产的寿命周期全过程的各个环节（规划、购建、安装、使用、维护维修、改造、报废、更新）加强管理，以取得固定资产综合使用效率的最大化和寿命周期费用的最小化是经营管理的一项重要工作。为了达到上述目的特制定本办法。 一、固定资产的范围与分类 （一）固定资产的范围 本办法所指的固定资产为： （1）使用期限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等资产。 （2）不属于生产经营主要设备，但单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的资产。 （二）固定资产的分类 1、房屋建筑类 建筑物 圆筒仓与钢结构建筑 棚类建筑 平基土石方、道路、地坪、基础 围墙、挡土墙 排水系统、地坑、池 电力系统、气路 其他 2、机器车辆 MRS-00原料储存接受系统 GD-00粉碎系统 MX-00配料混合系统 PL-00制粒系统 EX-00膨化系统 BG-00包装系统 BL-00锅炉系统 PW-00电力系统 OT-00其他 3、电子设备：主要由电子元件构成，使用寿命约为5年，分类与“机器设备类”相同。 4、化验检验设备、维修工具与器具 称重、度量设备 光学设备 加热、保温设备 化验指标测定仪 其他化验设备 机床 维修工具、器具 其他工具 5、运输设备 轿车、吉普车 轿车型货车(单排、双排农夫车) 面包车、大客车 其他 6、办公设备 通讯设备：电话、手机、传呼机、传真机、交换机、其他 电脑、服务器、网络设备 打印机、复印机 空调、冰箱 照相机、投影机、摄像机 电视机、音响设备 打卡机、点钞机、开水器、热水器 食堂、清洁用电器 其他 7、办公家具（不需电力的设备） 桌子 柜子 凳子、椅子、沙发 保险柜 厨具 其他 为了便于对固定资产的管理，为以后固定资产电脑化管理打下基础，每一个固定资产应建立资产编号，资产编号由6位组成。 □ □ □ □ □ □ 流水号 存放部门编号 固定资产小类号 固定资产大类号 公司购建的所有固定资产均应在投入使用前，由行政部负责在固定资产上或挂在固定资产上的金属标牌上用油漆标明“CQCT”及其编号。 二、固定资产管理的主要内容 （一）行政部负责对全公司固定资产进行管理，主要工作职责与内容如下： 1、固定资产的规划：固定资产项目投资、固定资产改造及改良的调研，以及经济性、可行性研究报告与投资预算方案编制；固定资产年度《重置资产、新添资产、新项目及扩建项目》预算方案的编制与申请。 2、固定资产的购置、建造与安装：询价、招标、签订合同、工程监理、验收、移交。 3、对房屋建筑、办公家具等的日常维护与维修，制定基建维修计划。 4、对固定资产的报废进行评估以及对已报废固定资产的管理，对固定资产更新进行选型及预算编制。 5、固定资产的移装、封存、调拨、出售、销毁工作。 6、固定资产的登记与保管：固定资产档案的建立及管理，填制固定资产卡片、建立并登记固定资产台账，定期盘点。 （二）生产部负责对机器与电子设备、电力与通讯线路等的维护保养与修理。主要内容有制订《日常维修保养计划》、《固定资产维修计划》以及〈固定资产改良计划〉并实施，维修所需零备件的购置计划编制及日常管理。 （三）其他部门负责本部门配置的属于固定资产范围内资产的使用、保管、日常维护及申请维修、更换、报废等工作。 三、固定资产的规划与申请 1、各部门在每年的8月30日以前将其编制的次年的《固定资产维修计划》、《固定资产改良计划》、《固定资产购置计划》报送行政部。 2、行政部在对各部门申请的可行性、经济性进行综合评估的基础上，提出全公司的《固定资产维修计划》、《固定资产改良计划》、《固定资产购置计划》报送总经办。 3、上述三个计划经财务总监复核、总经理同意后，行政部根据三个计划的内容将次年需重置或新购的单价在2000元以上，且使用年限在一年以上的资产列表经总经理、财务总监签字后报地区主管核准。表格的内容必须包括：品名、重置或购置原因与理由、数量、预算金额，以及每个项目预计开始结束时间进度表。经核准后的购置计划纳