质检主管绩效考核方案.docVIP

质检主管绩效考核方案： 一、考核目的 为提高质检主管工作的积极性，为质检主管的晋升、薪资调整、培训与发展等提供决策依据，特制定本考核方案。 二、考核频率 1.季度考核。一年考核四次，考核时间为每季度第1个月的10日前。 2.年度考核。一年考核一次，考核时间为每年的1月15日前。 年度考核得分=季度考核平均得分×60%+年终考核得分×40% 三、考核内容 对质检主管的考核主要从工作业绩、工作能力和工作态度三个方面进行。具体内容如下表所示。 质检主管绩效考核表 考核项目 考核指标 权重 指标说明/评分标准 得分 工作 业绩 质量体系认证一次性通过率 10% 1. 2.考核标准为 %；每差 %，扣除 分；低于 %，此项得分为0 质检工作及时完成率 15% 1. 2.考核标准为100%；每差 %，扣除 分；低于 %，此项得分为0 质检差错率 15% 1. 2.考核标准为0；每增加 %，扣除 分；高于 %，此项得分为0 出厂产品 合格率 15% 1. 2.考核标准为100%；每差 %，扣除 分；低于 %，此项得分为0 退货率 （产品质量原因） 10% 1. 2.考核标准为0；每增加 %，扣除 分；高于 %，此项得分为0 工作 能力 沟通能力 10% 1.谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受，得____分 2.谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受，得____分 3.谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好，得____分 4.谈话说服力强，亲切和蔼，语言诙谐幽默，能有效地说服别人，得____分 问题解决能力 10% 1.能带领下属开展工作，遇到问题需要上级的协助， 得 分 2.能带领下属开展工作，尚能寻求解决困难的方法， 得 分 3.能带领下属有效开展工作，能及时解决遇到的问题，得 分 工作 态度 工作积极性 5% 1.需要在领导督促下才能按时完成任务，得 分 2.能配合领导，带领下属按时完成任务，得 分 3.独立带领下属出色地完成任务，为公司的长远发展出谋划策，得 分 责任感 5% 1.交付工作常需督导方能完成，得 分 2.相当积极，尽全力完成工作，得 分 3.对负责的工作相当积极主动，全心投入，勇于承担工作责任，得 分 下属培养 5% 1.对员工业务水平、专业知识等提供的帮助有限， 得 分 2.对员工业务水平、专业知识等提供一定的帮助， 得 分 3.对员工业务水平、专业知识等提供较好的支持， 得 分 4.经常对员工进行帮助、培训，使员工整体工作能力得到提高，得 分 四、结果应用 考核总分为100分，可将考核结果分为五个级别，即90≤考核得分≤100、80≤考核得分90、70≤考核得分80、60≤考核得分70、考核得分60，其具体应用如下表所示。 绩效考核结果应用表 考核得分 考核结果应用 90≤S≤100 职位晋升或固定工资上调两个等级，年度奖金全额发放 80≤S90 固定工资上调1个等级，年度奖金发放90% 70≤S80 固定工资不变，年度奖金发放80% 60≤S70 固定工资不变，年度奖金发放60%～70% S60 固定工资扣减10%，无奖金