施工组织设计编制审核管理办法.docVIP

施工组织设计编制审核管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范分公司施工组织设计管理工作，明确施工组织设计编制及审批程序，加强施工组织设计实施过程管理，特制定本管理办法。施工方案的管理具体见《施工方案编制审核管理办法》。 第二条 本办法依据国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规和规章；国家、行业及地方标准、规范、规程；集团公司质量、环境、职业健康安全管理手册及相关规定。 第三条 各类建筑工程项目的施工，均应编制施工组织设计文件，并按照批准的施工组织设计文件进行施工。 第四条 施工组织设计文件须针对工程的具体情况，坚持有针对性、可操作性和对工程施工具有指导性的原则，文字简练，突出重点和难点，并编写具体措施及配有必要图表。 第二章 适用范围 第五条 适用范围：适用于华东分公司所属各项目部。 第三章 管理职责 第六条 分公司项目管理部负责施工组织设计的管理工作，制定相关的管理文件；负责监督检查分公司所属项目部施工组织设计的执行、实施情况；负责施工组织设计编制方法的交流、学习培训及先进经验的推广。 第四章 施工组织设计的编制和审批 第七条 工程招投标阶段的施工组织设计由分公司造价物资部负责编制，被分公司列为重点工程的项目由分公司造价物资部、项目管理部共同编制。 第八条 施工阶段的施工组织设计由项目部项目经理及项目总工组织编制。项目总工应与投标阶段施工组织设计编制人取得联系，由投标阶段施工组织设计编制人向项目施工阶段施工组织设计编制人员进行交底。重点工程由分公司项目管理部协助项目部进行施工组织设计的编制。 第九条 施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成。 第十条 施工组织设计的内容原则上应统一格式（投标阶段施工组织设计除外）。详见第五章“施工组织设计编制内容”。要求综合考虑现场条件、各种客观情况和设计文件中的建安工程特征、性质，依据工程招投标文件和本工程的施工合同，结合本项目施工能力、经济状况、保障能力等因素综合编制施工组织设计，在确保工程质量、施工工期的前提下，有计划、有组织、有目的地进行文明施工安全生产。 第十一条 施工组织设计由项目部编制完成后报送分公司项目管理部、造价物资部联合审核。 第十二条 项目部根据分公司有关部门的审核会签意见，对施工组织设计做相应的修改，最终成稿的施工组织设计由分公司总工程师审批，重点工程或特殊工程（经集团公司认定），还需报集团公司总工程师审批合格后正式生效。审批完成后，将施组电子版和纸质报审表报分公司项目管理部备案。 第五章 施工组织设计编制内容 第十三条 招投标阶段的施工组织设计应根据招标文件的要求编制，具体内容可参考本办法施工组织设计内容的规定。 第十四条 施工组织设计应包含以下内容： 1、编制依据； 2、工程概况； 3、施工部署； 4、施工准备； 5、主要施工方法； 6、工程重点（关键）、难点施工方法 7、主要管理、保证措施； 8、施工总平面图； 9、其它施工配图； 10、其它应说明的事项。 第十五条 编制依据 1、与工程有关的国家、行业和地方法律、法规、规范、标准、图集、规程等； 2、业主提供的设计文件； 3、本工程施工合同、招投标文件、投标施工组织设计； 4、工程现场的具体施工条件； 5、分公司相关的文件、技术标准；分公司类似工程的施工经验和分公司现有的施工能力。 第十六条 工程概况 1、工程总体概况：工程承包范围、承包方式、参建单位（建设、设计、监理单位）、监督单位、工期要求、质量标准等； 2、工程各专业设计简介：按照建筑、结构、机电和室外工程设计对单位工程进行介绍，包括建筑面积、层数、高度、使用功能、结构形式、设计等级、主要内外装修做法、机电项目等； 3、归纳分析工程特点、技术难点和施工重点，针对这些难点简述拟采取的措施及施工方法，在后面章节进行详述。 第十七条 施工部署 1、施工管理目标：根据施工合同的约定、政府行政主管部门、分公司及集团公司的要求，制定实施的质量、安全文明施工、工期、环保、职业健康等方面的管理目标，要求指标清晰，目标明确，并结合工程特点对总体目标进行详细分解； 2、施工部署：为实现本单位工程的各项管理目标确定主导思想；并根据施工合同、工程特点等因素有针对性的做出整体部署，应充分考虑各阶段工期和资源要求，提起进行预控，确保目标实现； 3、项目部组织机构：项目经理部应根据工程特点，按照人员配置要求设置相应的岗位，其人员组成以机构框图的形式列出，应表明三项内容，即职务、姓名、职称或职业资格，明确各岗位人员的职责； 4、资源配置计划：依照施工图纸计算主要分项、分部工程的工程量，依此编制施工进度计划、划分流水段、配置各项资源等，为施工开展提供准确的数据支持； 5、施工进度计划：住宅工程和一般公用工程编制进度计划横道图，