企业团队共享领导的领导有效性实证分析——与家长式领导进行比较.pdfVIP

暨南大学硕士论文 企业团队共享领导模式领导有效性的实证分析——与家长式领导模式进行比较 摘 要 家长式领导模式一直是中国企业的主流管理方法，以管理者的集权与下属的服从为 内核；共享领导模式是西方的管理方式，以分权、广泛参与和民主协商为特征。众所周 知，管理是情景依赖的，不同的文化背景适用不同的管理方法。那么，在中国文化背景 下共享领导的有效性如何呢？这是一个值得探究的学术问题。本文选取团队中的个人作 为研究对象，对共享领导与家长式领导的有效性做分析与对比，用以验证共享领导在我 国的应用前景。 本文采用问卷调查的方法，测度并分析了家长式领导与共享领导的有效性，研究发 现：在中国情境下，共享领导模式与家长式领导模式对领导有效性均有显著预测作用， 但是共享领导模式的预测作用更加显著，即共享领导模式的领导有效性要优于家长式领 导模式。其中，共享领导的绩效期望、相互协作以及权责共享三个维度对领导有效性均 有正向贡献；而家长式领导的权威维度对领导有效性有负向的预测作用，仁慈与德行维 度则对领导有效性有正向影响。结论表明：伴随着中国改革开放的历史进程，中国文化 已然发生了深刻的变化，共享领导同样适应于当今的企业组织。 关键词：共享领导 家长式领导 领导有效性 中国情境 I 暨南大学硕士论文 企业团队共享领导模式领导有效性的实证分析——与家长式领导模式进行比较 ABSTRACT In Chinese enterprise, paternalistic leadership has been the mainstream way to manage, it focus on managers’ centralization and subordinates’ obedience; while shared leadership has been widely taken by the western companies, and it is characterized by decentralization, broad participation and democratic consultation. As we all know, management is scene dependence, different cultural backgrounds need different management methods. This is an issue worth to be explored whether shared leadership is effective in Chinese culture. This paper selects the team as research object s, and puts shared leadership and paternalistic leadership in comparison, to verify the application prospect of shared leadership in our country. Through questionnaire survey, we have measured and analyzed the leadership effectiveness of shared leadership and paternalistic leadership. Study found that, in the situation in China, the leadership effectiveness of shared leadership and paternalistic leadership both have significant prediction effect, but shared leadership’s is superior. Among them,