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6S管理分值量化考核细则 第一节：生产现场、卫生责任区考核细则 责任部门：人事企管部 序号 项 目 分值 标 准 备 注 1 管理制度方面 5 本单位管理制度健全 无本单位的6S管理制度，扣5分 2 自查考核记录 5 每月有自查及考核整改记录 无自查及考核整改记录，扣5分 3 生产区现场 5 地面保持卫生清洁，无垃圾、杂物堆放，无积水、积油，地沟及时清理，保持畅通 每发现一处垃圾、杂物、积水、积油处，扣1分，每发现一处地沟未清理，扣1分 4 岗位操作室 5 物品定位放置，地面、墙壁、操作桌、椅、玻璃、门窗等保持清洁 每发现一处乱放物品，扣1分，一处不清洁，扣1分。 5 卫生责任区 5 无垃圾、杂物堆放，保持干净，车棚清洁，自行车摆放整齐 每发现一处垃圾、杂物扣1分，自行车随意放置，扣1分 6 劳动纪律 5 违纪人数超过所在单位职工总数1%的，扣10分； 违纪人数不足所在单位职工总数1%的，按0.1%计算，扣1分。 第二节：安全及生产管理考核细则 责任部门：生产技术部 ①安全6S管理（10分） 序号 项目 分值 标 准 备 注 1 安 全 基 础 管 理 2 建立健全各种安全管理台帐、档案，做到内容齐全，及时更新 档案内容不全，一处扣0.5分；未及时更新的，一处扣0.5分 1 认真执行“安全例会”制度，按时完成例会安排的各项工作，积极传达上级安全工作会议精神 例会缺勤一次，扣0.5分；例会安排的工作完成不及时，每项扣0.5分，传达会议精神不及时扣0.5分 1 公司要求报送的工作材料内容要及时、准确 报送不及时、不准确一次扣0.5分。 2 安 全 现 场 管 理 1 各单位每周组织一次对本单位设备、设施的安全状况进行检查，并将自查情况认真记录 不按规定进行检查每次扣0.5分 1 现场安全环保设施、安全警示标识齐全完好 不齐全、完好，发现一次扣0.5分 1 严格执行规章制度，现场无“三违”现象 每发现一人次扣0.5分 1 重点施工项目要制定安全施工方案并认真落实安全措施 无施工安全方案扣1分 1 及时进行隐患整改并保证符合相关规定。 一处整改不及时扣0.5分 1 认真落实危险有害因素告知制度，并以书面形式告知相关单位 每发现一次未告知扣1分 本月出现1次工伤事故 扣10分 ②生产6S管理（10分） 序号 项目 分值 标 准 备 注 1 漏点巡查情况 3 保证水、气和各种工艺介质无泄漏 漏点发现或处理不及时的每次视情况扣1—2分 2 岗位 记录 情况 2 岗位记录内容要求全面。 内容不全面扣罚1分。 岗位记录工整，要求仿宋化。 记录不符合要求扣1分。 记录要求及时。 不及时的扣1分。 3 巡检 记录 情况 2 巡检记录要求全面、具体。 不符合要求扣0.5分。 记录工整，要求仿宋化。 记录不符合要求扣0.5分。 电子巡检点（包括巡检牌）巡检情况 巡检不及时扣1分。 保证巡检质量，及时发现隐患 发生一次因巡检不及时造成的事故扣除此项分数2分 4 基 础 管 理 3 建立健全各种工艺管理台帐、操作事故台账、质量台账，做到内容齐全，及时更新 档案内容不全，一处扣0.5分；未及时更新的，一处扣0.5分 车间报送的数据及文字材料（工艺总结、指标统计数据等）要及时、准确 报送不及时、不准确一次扣0.5分。 发生操作事故及时分析总结，以书面形式报送生产技术部 报送不及时、不准确一次扣0.5分。 严格执行本单位工艺操作规程 违章操作的此项分数免除。 要求电子报表录入数据准确、及时；报表记录准确、及时。 发生一次不准确、及时的情况扣0.5分。 第三节：设备、检修、施工现场、库房管理量化考核细则 责任部门：设备部（表一） 序号 项目 分值 标 准 备 注 1. 设备管理 2 有完善的设备管理程序和管理制度及考核办法，并严格执行。严格执行计量确认体系程序文件 管理制度不健全，每一个扣1分；执行不严格，发现一次扣1分 0.5 每周各单位组织一次对本单位的设备状况的检查，并将自查情况报设备部 不进行检查每次扣0.25分，未及时报设备部每次扣0.25分 0.5 认真执行“设备例会”制度，按时完成例会安排的工作及设备部下达的整改内容 例会缺勤一次，扣0.25分；例会安排的工作完成不及时，每项扣0.5分 0.5 建立健全各类管理台帐、档案，做到内容齐全，更改及时 档案内容不全，一处扣0.25分；未及时更改的，一处扣0.25分 0.5 各种报表及时、准确 报表不及时，一次扣0.25分；不准确，一处扣0.25分。 1 设备的购置、领用、转