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宣传栏效果评估工作卡 工作岗位：宣传专责 考核岗位：办公室主任 编号：B0102 目的 对宣传栏出刊现状作全面的了解 目标 1、确保调查了解的及时到位； 2、确保效果评估的客观公正性； 3、确保宣传工作不断改进提升。 对应流程/规则 《宣传栏管理规则》Q-GZ-CD01-006 年工作量 16h 单次参考工时 16h 工作频率 2次/年 触发条件 每年6月和12月底各一次 信息 输入 《文化栏管理规则》、问卷调查及员工访谈 输出 宣传栏实施满意度结果 异常判定 调查结果存在不客观、不真实现象 异常处理 / 工作步骤与要求： 1、制作《宣传栏出刊情况调查表》，其主要内容包括员工对宣传栏版面主题、版面内容、版面设计和希望改进措施等的建议； 2、将制作的调查表报行政副主管审核，并根据其意见进行修改直至通过； 3、将行政副主管审核后的调查表上报办公室主任审核，并根据其意见进行修改直至通过； 4、将《宣传栏出刊情况调查表》呈送至事业部领导，并按职能部门人员数量的20%、生产部门人员数量的10%的比例下发至个部门； 5、调查表下发5个工作日后对其进行收集，并在3个工作日内完成汇总； 6、汇总完毕后3个工作日内完成对调查报告的编制，并针对存在问题制订整改措施； 7、将编制的总结报告报行政副主管审核，并根据其意见进行修改直至通过； 8、将行政副主管审核通过的的总结报告报办公室主任进行审核，并根据其意见进行修改直至通过； 9、用最后通过审核的总结报告指导下一步宣传栏出刊工作的开展。