选拔程序和评分标准.docVIP

选拔程序和评分标准 一、选拔程序 1、主任工程师和副主任工程师的选拔遵循以下原则： 符合主任工程师和副主任工程师的任职条件。同时，打破单位界限，对同一职位，全公司范围内的技术人员均可竞聘，择优聘任。 2、个人申报 参加主任工程师和副主任工程师选拔的人员，要明确参加竞聘的职位，填写《XXXXX集团有限公司主任工程师制度等级评审表》，将评审表和个人相关业绩资料交本单位评审小组。 3、单位初评 (1)各单位组成初级评审小组，成员是本单位领导、生产骨干、职工代表。 (2)各单位对申报对象进行评分。 (3)各单位将申报对象的初级评审结果填入《XXXXX集团有限公司主任工程师制度等级评审表》。 (4)将申报对象的《XXXXX集团有限公司主任工程师制度等级评审表》、个人业绩资料及本单位的评审纪要上报公司人力资源部。 (5)人力资源部对申报材料进行核实、分类、汇总。 4、公司评审小组评议 (1)由公司领导、总工程师、各专业副总工程师、各专业部室的负责人、工会、纪委、人力资源部组成公司评审小组。 (2)审核申报对象的材料。 (3)申报对象进行技术答辩。 (4)公司评审小组成员对申报对象的答辩情况进行打分。 (5)汇总申报对象的评分，确定人选。 5、公布结果 将公司评审小组评审的结果进行公示，公示期三天。公示期满后，无疑义的，下发聘书。 二、评分标准 主任工程师和副主任工程师的选拔评分分为三部分：个人技术成果评分、单位评分和公司评审小组评分。技术成果评分以参评前的两个年度（一届）为计算周期。具体评分标准如下： （一）技术成果评分 1、集团公司科学技术进步奖的项目参加人按表一计分、协助人员按表二计分。 表一 特等奖 一等奖 二等奖 三等奖 分值 第1至5完成人 10 第5至10完成人 第1至5完成人 5 第11至15完成人 第6至10完成人 第1至5完成人 3 第16至20完成人 第11至15完成人 第6至10完成人 第1至5完成人 1 表二 特等奖 一等奖 二等奖 三等奖 分值 第1至5协助人 4 第5至10协助人 第1至5协助人 3 第11至15协助人 第6至10协助人 第1至5协助人 2 第16至20协助人 第11至15协助人 第6至10协助人 第1至5协助人 1 注：(1)获得市、厅技术进步奖的按表一、表二同等级别奖的100%计分。 (2)获得省、部级技术进步奖的按表一、表二同等级别奖的200%计分。 (3)获得国家级技术进步奖的按表一、表二同等级别奖的400%计分。 (4)已进行项目登记，完成后取得一定的效益，但未获奖的项目第1至5参加人、协助人各计一分。 2、获集团公司管理创新成果讲、评、比活动，合理化建议，优秀质量管理小组等按表三计分。 表三 一等奖及以上 二等奖 三等奖 分值 第1完成人 5 第2至3完成人 第1完成人 3 第4至5完成人 第2至3完成人 第1至3完成人 1 注：(1)获得市、厅奖的按表三同等级别奖的100%计分。 (2)获得省、部级奖的按表三同等级别奖的200%计分。 (3)获得国家级奖的按表三同等级别奖的400%计分。 (4)已在集团科协、团委、工会等有关管理部门登记，完成后取得一定的效益，但未获奖的项目第1至3完成人各计0.5分。 3、论文、著作等（和本岗位有关联，并属技术类）按表四计分。 表四 国家级 省部级 地市级 公司级 分值 第1作者 5 第2作者 第1作者 3 第3作者 第2作者 第1至2作者 第1至2作者 2 注：(1)论文在刊物上发表的按表四计分。 (2)论文在同等级学术会议上交流收集成汇编的按表四的60%计分。 (3)公开出版的专业著作：第一作者20分，第二作者15分，第三作者10分。 (4)为防止论文、著作是重的情况发生，对论文、著作计分实行封顶，上限分为10分/年。 4、集团公司级技术讲座、技术报告（和本岗位有关联，并属技术类）：5分/场（同内容多场次讲座，不重复计算）。子公司级的技术讲座、技术报告1分/场，可重复计分，但最多不超过5分/年。 5、获国家级技术专业口表彰的先进个人，计10分；获省级技术专业口表彰的先进个人，计5分；获市级技术专业口表彰的先进个人，计３分；获集团公司级技术专业口表彰的先进个人（包括“十佳科技人员”、先进操作法的发明人等），计2分。 6、获奖项目、称号、论文、著作均按照最高级别计分，不重复计。 7、公司可根据具体情况每届进行修订评分标准。 8、技术成果评分满分是100分。 （二）单位评分 各单位按照年度专业技术考核情况对其进行评分，满分是100分。 （三）公司评审小组评分 公司评审小组根据申报对象的技术答辩情况进行评分，满分是100分。 （四）评分汇总 汇总申报对象的评分时，按照一定的比例