科技有限公司公司发展战略规划方案.doc

目录 一、规划总则 3 二、公司概况 3 三、企业战略环境分析 3 四、企业总体战略规划 3 五、战略实施 3 六、战略控制 3 七、结束语 3  【摘 要】：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定公司2012年发展战略规划。 一、规划总则 （一）规则编制背景 **智能科技有限公司创立于2011年5月，自成立到现在短短半年多时间的市场竞争洗礼，由于各方面的综合性原因，现公司从过去的工程服务模式向行业智能化模式进行转变，这将标志着公司开始在规范化发展的道路上迈出了重要的一步，并为做大企业规模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定了良好的基础。 经过半年的经营，公司管理已相对稳定，并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展，增强企业凝聚力，通过企业在2012年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景，指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 （二）规则指导思想及原则 以公司最高领导人戴总制定的以人为本为指导思想，以《合为文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，形成产品销售、工程服务、系统集成、产品研发“四位一体”的经营格局；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 2012年一年发展规划。 二、公司概况 **智能科技有限责任公司公司成立于2011年5月，注册资金100万元，公司前身是贵阳同为科技公司的智能部门,经过一年多的发展最后发展成了一个专门从事安防工程的科技公司,包含智能化行业中的视频监控、门禁一卡通、周界防范及背景音乐等领域的安装调试工程为主；经过半年多的市场洗礼，公司由于资金，人事各方面的变动最终决定改变战略方针。 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、产业环境： 何谓智能产业?对于市场上形形色色的“智能产品”,我们都有所经历,但它们的集合绝非智能产业。其实，什么样的产业才能算是智能产业，目前尚无共识。中关村国家自主创新示范区成立之初，曾有过智能产业的讨论，但许多官员和专家对短期内能否形成智能产业，甚至存不存在独立的智能产业还有过争论，最后只在由文化创意产业向智能创意产业跨越上有一致的认识。然而，当“云计算”、“智慧地球”成为全球性热词之时，当举国上下都在热情高涨地关注“物联网”之际，智能产业，尽管还不清楚其为何物，却似乎早已扎根在我们中间。年初，台湾高调宣称将在6年内投入至少150亿新台币，主推“云计算”、“智能电动车”、“智能绿色建筑”和“发明专利产业化”等四大“新兴智能型产业”，并认为到2015年仅“云计算”产业就会达万亿。刚刚开过的APEC智慧城市智能产业高端论坛，以及随之启动的河北廊坊国际智能产业示范园区，更使智能产业的讨论日渐白热化。 智能产业一个狭义的认识就是以新兴的社会计算方法,有效地协合汇集社会智慧,实时地利用三网(互联、电信、电视)数据，发掘企业、社团、社会的重大问题，设计、推演、评估、实施解决方案。本人认为，可以给智能产业一个广义但“模糊”的定义：农业是围绕地表的土地资源所发展起来的产业，为人类的生存提供了保障;相对于农业，工业是以地下的矿藏资源为主而发展起来的产业，极大地扩展了人类的体能;所谓的智能产业，将是利用物理世界之外的新“矿源”——信息和脑力资源所发展起来的新产业体系，搜索行业、游戏动漫、社交网络、新媒体等只是它的端倪，其特征是网络空间Cyberspace的实质性开发，其兴起必将极大地扩展人类的智力水平，其影响将深远而广泛且无法预知。 历史的教训 就像工业革命一样，智能产业的兴起，将催生世界格局的重大变革，我们必须在国家发展和科技战略的层面上加以深究，但历史可以给我们很多启示。从农业到工业的转化过程中，少数发达国家的农业人口短期内从人口总数的90%以上减少到5%左右，使大量人力迅速转入制造工业;而且，其5%的农民不但养活了自己，还有余粮向全世界出口。然而，剩下多数国家的转化过程却是漫长而痛苦的，不但长期沦为发达国家工业制品的消费国，甚至殖民地，还默默地承担着工业化所带来的环境污染和其他恶果，当它们终于有机会可以发展的时候，却又因“全球变暖”受到始作俑者在道义和物质上的双重夹击。 半个世纪前开始电子和信息革命，将少数发达国家的制造业人口从总人口的70%以上降为今日的15%左右，其服务行业快速扩张，从业人员已占人口的60%甚至80%以上。“高度信