南郑加气站制度.doc

南 郑 加 气 站 制 度 2011年8月 目 录 一、公司制度 二、分公司制度 1场站生产运行制度 1.1安全生产责任制 1.2岗位责任制 1.3交接班制 1.4设备维护保养制 1.5经济核算制 1.6质量责任制 1.7巡回检查制 1.8岗位练兵制 1.9配电室安全管理制度 1.10电气设备巡回检查管理制度 1.11电气设备维护保养管理制度 1.12 进站须知 2场站管理制度 2．1会议管理制度 2.2人事考勤制度 2.3请假管理制度 2.4厨房管理制度 3操作规程 3.1CNG槽车卸气操作规程 3.2压缩机操作规程 3.3压缩机维修保养规程 3.4储气井操作规程 3.5储气井维修保养规程 3.6汽车加气操作规程 3.7加气机维修保养规程 3.8巡回检查规程 4岗位职责 4.1站长岗位职责 4.2安全员岗位职责 4.3设备技术员岗位职责 4.4核算员岗位职责 4.5运行工岗位职责 5日常行为规范及要求 6司机规范要求 一、公 司 制 度 详见《汉中市天然气投资发展有限公规章制度》 二、分公司制度 1场站生产运行制度 1.1安全生产责任制 1.1.1正确穿戴和使用劳动保护用品、用具。 1.1.2遵守安全生产操作规程，不违章指挥和作业，不冒险蛮干。 1.1.3有责任劝阻、纠正他人的不安全行为，有权拒绝不符合安全要求或违反操作规程的指挥。 1.1.4遵守输气场站严禁烟火和禁止无动火票动火的规定；熟悉岗位元消防设施的性能，掌握使用方法。 1.1.5做好防触电、防火灾、防爆炸、防冻结、防人身伤害、防机械事故等预防工作。 1.1.6严禁用汽油等易燃易爆品擦洗设备。 1.1.7坚持安全会议制度，积极参加各项安全生产活动，向领导或有关部门提合理化建议。 1.2岗位责任制 1.2.1明确本岗位职责范围，熟悉本岗位员工艺流程操作规程，安全生产重点部位及设备性能，认真操作维护。 1.2.2按照公司和生产技术部的统一安排生产运行，认真监护设备运行状况。做到“四懂三会”，即懂原理、懂结构、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障。 1.2.3严格执行巡回检查制度，保证岗位的安全生产。 1.2.4保管好本岗位工器具、消防器材等，搞好本责任区的卫生。 1.2.5严格遵守劳动纪录，不做与生产无关的事。 1.2.6严格执行交接班制度。 1.2.7认真填写各项生产记录，做到数据准确齐全，字迹端正、清楚。 1.3交接班制 1.3.1接班人员要提前10分钟到岗,按规定路线检查内容进行巡视检查。 1.3.2交接班时，根据岗位划分的点、线逐点逐项交接，必须做到“七交”、“五不接”。 七交：交运行方式,交设备状况,交报表数据,交输气工作联系情况,交工具用器及消防器材，交岗位卫生，交存在问题和上级指示。 五不接：生产情况不清不接，报表、数据不清不接，岗位卫生不好不接，工具、用具、消防设施不全不接，该处理的问题不处理不接。 1.3.3交接中查出的问题，要责任明确，协同处理，不能解决的问题要及时上报，重大问题及时汇报。 1.3.4认真填写交接班记录，双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。 1.4设备维护保养制 1.4.1按技术规范和要求，及时对各种设备进行保养，并做好保养记录。 1.4.2重要、关键设备实行专人专机操作保养责任制。 1.4.3备用设备要随时保持完好状态。 1.4.4对设备坚持“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，保证设备安全、平稳运行。 1.5经济核算制 1.5.1为增加效益、降低输气成本，必须开展以班组为单位的材料核算和修旧利废活动。 1.5.2推行定额管理，降低能源消耗，建立能源消耗记录本。 1.5.3爱护设备、爱护工器具，健全工具、用具领用制度。 1.5.4节约用油、电、气、水，杜绝一切浪费现象。 1.6质量责任制 1.6.1爱岗敬业，树立一切为用户服务思想，提高工作质量，保证输气生产正常运行。 1.6.2学习和掌握全面质量管理知识，遵循PDCA工作程序，提高工作效率和服务质量。 1.6.3实行全员质量管理，以高度的责任感进行各项作业，经常提合理化建议，提高自身技术技能和站队管理水平。 1.6.4坚持QC小组活动，认真做好活动记录，勇于实践，不断总结，将质量责任制同场站“三标”建设有机结合起来。 1.7巡回检查制 1.7.1上岗人员要按时巡回检查，巡检做到逐点、逐项。 1.7.2巡回检查时要做到“四到”：看到、听到、摸到、闻到，要一丝不苟检查入微。 1.7.3巡回检查中，发现问题要及时处理，不能处理的要及时向调度中心及分公司负责人汇报。 1.7.4做好巡检记录，详细记录问题发生的时间、地点、采取的措施和结果等