- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
年度 2009 序号 6
抵季乡拉蛮村能繁母猪养殖项目
(根据黔南开办发[2009]48号、黔南财农[2009]37号文件编制)
实
施
方
案
项目编制单位:惠水县畜牧兽医局
编制 日期: 二OO九年六月二十二日
项 目 概 要
项目名称:抵季乡拉蛮村能繁母猪养殖
项目建设地点:抵季乡拉蛮村
项目建设规模:购后备母猪100头
项目总投资:9.7万元(其中:财政扶贫资金7.2万元)
项目实施单位:惠水县畜牧兽医局
项目负责人:龙瑞林
项 目 编 制:杨兆祥
项目建设性质:新建
项目建设期限:6个月
项目主管单位:惠水县扶贫开发办公室
一、项目必要性
项目实施的拉蛮村是省级二类贫困村,全村有8个村民组322户1571人,耕地总面积1282.02亩,现存栏牛388头、猪778头(其中母猪165头),禽2531羽,通路、通电。长期以来,当地农民以种植业和养殖业为生活和经济依托。通路、通电、水资源较丰富,土地面积较广,项目区内农户素有养殖的习惯和传统,但养猪水平还停留在上世纪八十年代的水平,商品率及经济效益极为低下,项目在拉蛮村实施,通过引进优质二元母猪,加强对当地养殖户进行养殖实用技术培训,对推动当地养猪业向优质、高产、高效、低耗方向发展,将起到良好的示范和推动作用。
二、项目户的选择条件及要求和确定
1、项目养殖示范户选择的主要条件及要求:
①本村内守法、诚信、积极性高的贫困户和低收入户;
②直接参与养殖者具有初中及以上文化程度,有一定的养殖经验和管理能力,能接受新的养殖技术且责任心强;
③有养殖场地,家庭劳动力相对充足;
④能自筹一定的资金,积极参加技术培训,按技术实施小组的要求完成圈舍改造和维修。
2、凡符合前述条件的农户均可报名。由村两委统计、初审确定后报项目技术实施小组;项目技术实施小组通过入户实地调查了解,与村两委进一步研究讨论后确定实施农户名单,并在本村内进行至少7天的公示。在公示期内无群众反对和无异议后,项目实施名单正式确定。
三、项目建设内容及规模
落实养殖示范户100户:(其中:贫困户60户,低收入户40户)
1、购后备母猪100头;
2、培训农民两期300人(次);
3、制作标志牌100块。
四、项目实施进度
项目资金到位后6月建成:
①宣传发动、摸底调查,确定项目户并进行公示。
②组织农户参加技术培训,指导农户改造维修圈舍。
③选购后备母猪发放给项目户。
④实施跟踪技术服务、确保项目实施成功。
⑤总结、验收。
五、项目组织机构
成立项目领导小组和技术小组对项目进行全方位管理和组织实施。
1、项目领导小组:
组 长:吴平权(县人民政府副县长)
副组长: 刘雪梅(县农办主任)
成 员:刘晓义(县财政局局长)
罗 莉 (县扶贫办副主任)
龙瑞林(惠水县畜牧兽医局局长)
梁贵江(抵季乡人民政府乡长)
2、项目实施技术小组:
组 长:王 东(惠水县畜牧兽医局副局长)
副组长:张君芳 (惠水县畜牧兽医局副局长、兽医师)
成 员:唐小宁 (综合股股长、畜牧师)
张国祥 (县品改站站长、畜牧师)
阳德华 (县兽防站站长、畜牧师)
罗德彪 (局办公室主任、助理畜牧师)
杨兆祥 (综合股副股长、助理兽医师)
花文祥 (兽医师)
杨 惠 (助理兽医师)
方永凤 (助理兽医师)
胡虎松 (综合股技术员)
石广成 (抵季乡畜牧兽医站负责人、兽医师)
领导小组负责组织协调,审定方案的可行性,抓好财务管理,确保项目资金专款专用。及时解决项目实施过程中出现的主要问题。技术组负责项目设计,拟定实施方案并组织实施,搞好技术指导与服务。
六、项目的管理制度
(一)资金管理制度
1、执行上级财政扶贫资金相关管理制度、规定,设立专帐专户,严格执行项目资金使用计划,实行工程决算、报帐制,确保专款专用。做到报销单据分类明细,凭证齐全,账物相符,单独装册。
2、严格执行批复的用款计划,做到专款专用,杜绝挪用、转移资金。
3、实行工程质量监理,工程验收后方准报销。
(二)项目公示制度
对确定的项目农户实行公示制度,将农户贫困性质、养殖条件、养殖规模等情况在本村、组进行张榜公示,做到公平、公正、公开,自觉接受人民群众的监督。
(三)招投标制度:
项目圈舍由农户自行建设;后备母猪由项目领导小组邀请招、议标在县内购买。
(四)项目进展报告和验收制度
1、项目实施单位对项目实施情况(资金、工程进度,实施工作情况和打算等)要定期或不定期地反馈有关领导和相关部门。
2、项目建设竣工后,实施单位向县扶贫办提交项目建设相关资料,按时申请县级验收。
(五)后续管理与运行
项目建成后,由项目所在地乡(镇)畜牧站对项目农户进行跟踪指导;成立村养猪协会,村养猪协会从
文档评论(0)