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尚星文化娱乐有限公司目录 第一章 项目简介 - 1 - 一、市场背景简介 - 1 - 二、艺术团--文化娱乐有限公司模式简介 - 1 - 1．公司运营模式介绍 - 1 - 2.管理者及其组织 - 2 - 3.立项概述 - 2 - 4．经营策略 - 3 - 第二章 发展战略 - 3 - 一、初期（1—2年）： - 3 - 1. 2011年底规划： - 3 - 2．公司“一二”规划： - 4 - 二、中期（4—6年）： - 4 - 三、后期（5—10年）： - 4 - 第三章 公司立项章程 - 5 - 一、.企业文化 - 5 - 二、服务项目 - 5 - 1．尚星礼仪 - 5 - 2．尚星模特 - 5 - 3．尚星演员 - 5 - 4．节目策划 - 5 - 5．舞台布置 - 5 - 三、公司管理制度 - 6 - 第一条??总则 - 6 - 第二条 员工基本守则 - 6 - 第三条??会议制度 - 8 - 第四条 文件、资料管理制度 - 9 - 第五条 财务管理制度 - 11 - 第六条 发票管理与支票管理 - 12 - 第七条 印章管理规定 - 14 - 第八条 费用报销规定 - 14 - 第九条 人事管理规定 - 16 - 第十条?? 附则 - 18 - 第四章 定价策略 - 18 - 财务规划 1.财务预算 - 18 - 2.员工薪水 - 19 - 第五章 企划未尽事宜另行附录 - 19 - 第一章 项目简介 尚星文化娱乐有限公司政治与经济政策商业环境及媒体运作特点，致力于通过卓越高效的公关传播策划与市场推广项目管理、专业的市场观察与分析能力、完善的客户服务机制、敬业的服务态度，成为客户公关传播与市场推广的深可信赖的合作伙伴，以协助客户提升品牌形象、知名度与美誉度，进而有力支持到客户业务发展，增强客户不可替代的市场竞争能力。在取得卓越的关系结果，不仅需要专业的公关能力以及行业的洞察力，更需要对文化背景和公众舆论的深刻理解，以及社会资源的坚实支撑。通过不断引进不同行业和专业背景的人才，兰州顶点建立了最坚实的本土智慧和资源网络。同时，籍由与知名企业和国内顶尖公关同行的长期合作，兰州顶点保持着和国内最前沿公关理论及实践的同步。这两方面的结合，确立了确立了兰州顶点在行业中的领先优势和发展基础。管理者及其组织创业者（CEO）简介： 姓名：闻汛婷 性别：女年龄：20文化程度：大相关工作经历：.创业团合伙人： CIO（首席信息官）：，，岁CTO（首席技术官）：xxx，男，岁CMO(首席市场官)：xxxHR(人力资源)xxx xxxCFO(财务总监)：xxx立项概述我是一名的大学生，专业是管理专业，从小对经营方面感兴趣，而且。现在想凭者自己对经营的爱好和向往，希望，用此来发展自己。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而后行，因为这有非常大得风险，加上自己的经验不足。随着居民生活水平的不断提高，，追求已成为一种生活时尚。　经营策略公司使命与宗旨：我公司以盈利为目的旨在利人利己，锻炼自己的才艺同时给社会上需要演员的商家一定支援，娱乐大众。 SWOT分析：优势——机会（SO）良好的市场前景、供应商规模扩大等外部条件 　　弱点——机会（WO）通过克服这些弱点，可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。 　　优势——威胁（ST） 　　弱点——威胁（WT的愿景：被重视传播之道者所重视，客户的关键合作伴之一。 ? ?????的核心价值：我们的客户，我们的成功用客户的成功和满意度来衡量。 ?????的经营理念：专业立身，卓越执行。 承接各类大型会议、开业庆典、竣工仪式、奠基仪式、开幕式、揭牌仪式等。专业的模特团队，承接各类商业演出、时装发布、平面模特等专业演出团体的优势资源，为市场提供最具特色、专业的各类文艺演出。第一??总则 群众性组织。在的直接指导下，围绕的宗旨，开展本的工作。工作原则是全心全意为服务。被重视传播之道者所重视，客户的关键合作伴之一。核心价值：我们的客户，我们的成功用客户的成功和满意度来衡量。经营理念：专业立身，卓越执行。?应保守业务或职务上之机密。 3. 公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。 4. 公司员工关于职务上之报告，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此限。 5．公司员工在工作时间内，未经核准不得擅离工作岗位。 6. 公司员工不能以公司名义参与个人商演，不允许 7. 司员工应自觉维护室内清洁卫生，保持工作场所肃静、整洁，严禁大声喧哗、聊天串岗、吃零食。 8. 公司员工未经核准不得私带亲友进入公司。 9. 公司员工不得利用职权图利自己或他人。 10