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企业跨越式发展中的精细化管理研究 周 主 光 （沪东中华造船（集团）有限公司，上海 200129 ） 摘要：精细化管理是以精细管理为手段、注重细节，确保整体目标实现的一种管理。文章对以往管理实践中出现 的粗放管理现象进行了剖析，强调了在企业跨越式发展中精细管理的必要性；并以实例论证了通过管理的细化和 深化，建立起合理、有序、高效的管理机制，最大限度地优化各个环节，确保各项工作最终目标的实现。从而得 出了精细化管理是企业追求卓越、实现跨越式发展必然选择的结论。 关键词：造船企业；管理模式；精细管理 中图分类号：U673.2 文献标识码：B 文章编号：1005-9962(2009) 04-0066-03 Abstract: Lean management is a management mode that uses the lean management as a tool, focuses on the details and eusures the achievement of the integral goal. The paper analyses the rough management in former managing practice, and emphasizes the necessity of realizing lean management in an enterprise’s leap-forward development. The paper also demonstrates by practical examples that the realization of ultramate goals of all jobs will be guaranteed by the refinement and deepening of the management, the establishment of a rational, orderly and efficient management scheme, and optimizing all the operational links. The conclusion is drawn that lean management is the inevitable choice for an enterprise to pursue excellence and to realize leap-forward development. Key words: shipbuilding enterprise; management mode; lean management 要建设世界一流的造船企业，必须具有先进的 家金沃丰博士和琼斯先生。上世纪 80 年代，他们 管理理念和管理模式。而精细化管理正是近年来一 通过对日本丰田汽车成功的生产系统进行一系列 种脱颖而出的、全新的、对促进企业实现跨越式发 深度分析研究后，提炼出一种全新的精益生产理 展具有普遍指导意义的管理理念。 论，在此基础上，又演绎出精细管理的理念，并概 括为 10 条基本准则，目前已被美国和欧洲众多制 1 推行精细化管理是企业管理创新 造企业所普遍采用。 的重要内容 改革开放以来，国内曾陆续推行了全面质量管 理、经济责任制、目标管理、全面经济核算、价值 精细化管理是一种以人为本，集现代管理科学 工程、系统工程等多种现代管理方法和技术。这对 和行为科学研究成果而逐渐形成的，针对现代经 提高企业管理水平和促进经济效益都起到了积极 营、生产