成本管理（word)36页，极好的学习资料.pdf

第一篇 成 本 管 理 一、成本的基本概念： （一）成本： 取得财货或劳务、并可以用所付价格（或必须于将来支付款项）加以 衡量的代价，称为成本。在评估所取得的财货或劳务的价值时，成本 就是资产；当其效益消失时，成本就变成损失或费用。 （二）成本可分为两大类： 1 ．资本支出（capital expenditures ）：指支出的目的在使未来期间受益， 具有未来经济效益或服务潜能，故作资产处理。 2 ．收益支出（revenue expenditures ）：效益仅及于当期，因此列为费 用或损失。所谓费用，是指为获取收益而消耗的资源成本；所谓 损失，是指非因获利目的而未产生相对收益的已耗成本。如图一 所示 支 出 图 一 成 本 经 济 无 效 未 来 益 为 非 为 以 目 以 目 获 的 获 的 利 利 损 失 费 用 资 产 损 益 表 资产负债表 1 （三）成本标的（cost objective ）： 或称成本客体，是指可用个别成本加以衡量的任何活动或项目。 成本标的是管理会计的主要特色，它可能是资源消耗或取得的活动或 作业（修理汽车、回答所询问的咨询、测试电路板、或调节银行帐户）； 可能是产品或劳务（制造个人电脑、租用房间）；可能是一项设计（筑 屋、造船、或设计飞弹）；可能是一项计划（药物控制计划、或运动 计划）。以下是成本标的范例之汇总： 成 本 标 的 活动或作业 产品或劳务 设 计 部 门 计 划 （四）成本汇集与成本分摊： 成本汇集（cost accumulation ）： 是指经由会计制度，以有系统的方法，将成本资料加以搜集的过程。 而成本分摊（cost allocation ）： 则是通用的名词，目的在将所汇集的成本认定或归属至成本标的，例 如部门、活动或产品。其与成本标的的关系如下（图二） 成本标的 成本标的 实际原 机 械 产品A 料成本 部 门 成 成 产品B