第二节绩效考核的方法.docVIP

第二节 绩效考核的方法 一、绩效考核的方法 （一）评价尺度表 评价尺度表是最简单和运用最普遍的工作绩效评价技术之一。表就是一种典型的评价尺度表，表中列举出一些绩效构成要素（如质量和数量），并列举出范围很宽的工作绩效等级（从不令人满意到非常优异）。在进行工作绩效评价时，首先针对每一位下属从每一项评价要素中找出最能符合其绩效状况的分数。然后将每一位下属所得到的所有分值进行加总，即得到其最终的工作绩效评价结果。 为了得到更为准确的评价，不应停留在一般性的工作绩效因素（如数量和质量）的评价上，可以将作为评价标准的工作绩效进行进一步分解。 （二）交替排序法 对员工绩效进行评价的另外一种方法是，根据某些工作绩效评价要素将员工们从绩效最好的人到绩效最差的人进行排序。由于通常来说，从员工中挑选出最好的和最差的要比绝对地对他们的绩效进行评价要容易得多，因此，交替排序法是一种运用得非常普遍的工作绩效评价方法。其操作方法是：①将需要进行评价的所有下属人员名单列举出来，然后将不是很熟悉因而无法对其进行评价的那样的表格来显示；在被评价的某一要素上，哪位员工的表现是最好的，哪位员工的表现是最差的；③再在剩下的员工中挑出最好和最差的。依次类推，直到所有必须评价的员工都被排列到表格中为交替排序法的工作绩效评价等级 评价所依据的要素针对你所要评价的每一种要素，将所有雇员的姓名都列举出来。将工作绩效评