一线班组长执行力与管理技能提升.docVIP

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编号:BZ12 一线班组长执行力与管理技能提升 班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲课程的特色。 【课程受益】 ( 了解班组管理人员的工作框架及领导方法 ( 了解班组长应具备的管理能力与技巧 ( 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 ( 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故; ( 掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管 【课程特点】 ◆ 理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是让学员在实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上; ◆ 操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的 ◆ 生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。 【课程特色】 真正源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;使学员对管理应用的深刻理解,晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包,随堂发给学员,课后拿来直接就可以用到工作中,真正做到“授人以渔”。 【授课方法】 理论讲授+视频赏析+数据分析+图片案例分享+工具解说+实际操作演练+分组讨论+结果发布+讲师点评+问题答疑课后作业+内容考试与标准答案+改善计划+课后工具包 课程内容:(标准版课时3天,共18小时,基础薄弱的企业建议分4天) 第一部分、认知能力训练:班组长角色定位与心态调整 ◆ 班组长角色认知及角色定位案例 ◆ 班组长的作用及职责 ◆ 班组长必须具备的三大能力 ◆ 班组长肩负的重要使命 ◆ 上司对班组长的期望 ◆ 下属对班组长的期望 ◆ 班组长对不同阶层人员的不同立场 ◆ 新上任班组长角色转变案例 ◆ 优秀班组长工作模式 ◆ 班组长人际关系的基本准则 ◆ 问题班组长与优秀班组长的区别案例 ?◆ 案例分析:班组长到底应该做什么? ?◆ 案例讨论:为什么心态决定一切 第二部分、问题解决能力训练:如何发现问题和解决问题 ◆ 问题原因的冰山理论 ◆ 头脑风暴法应用 ◆ 特性要因图的使用技巧 ◆ 简单问题的处理技巧 ◆ 异常问题与解决问题的思考点 ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法。 ◆ 问题改善的思考步骤 ◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法 ◆ 案例:失踪的十块钱那去了? ◆ 案例:麦当劳为什么能做成功 ◆ 案例:海尔对问题的四不放过与OEC ◆ 案例:班组长如何利用问题解决法去解决问题 第三部分:时间及计划能力训练:计划与时间管理 ◆ 观念:时间是人生最宝贵的资产 ◆ 时间管理及四种时间观念 ◆ 班组长浪费时间的十七大误区 ◆ 时间管理象限法 ◆ 如何树立班组长的时间价值观 ◆ 班组长日常工作与实战分析 ◆ 怎样减少工作中的“救火”现象 ◆ 班组长时间管理的具体方法 ◆ 如何做好时间管理 ◆ 如何活用时间四招 ◆ 时间管理的40个准则和10个方法 ◆ 案例:如何花这笔钱? ◆ 案例分析:班组长如何管好时间 ◆ 案例分析:时间管理的测验与改进 第四部分、生产管理执行能力训练:生产管理与5S现场管理 ◆ 班组日常管理中实用文件和可操作性表格推广 ◆ 如何开好班前现场早会案例模拟 ◆ 如何做好周、日生产排程工作 ◆ 流水线管理技巧,排线时如何平衡工时 ◆ 如何提高生产效率案例 ◆ 按5M1E方法进行班前准备工作确认 ◆ 如何做好班中监督和纪律管理工作 ◆ 如何做好交接班管理 ◆ 班后的三大重要报告:品质/成本/效率 ◆ 如何做好设备仪器的日常点检、维护工作 ◆ 闲置设备、工夹具及模具如何管理 ◆ 如何做好标准化管理 ◆ 企业推行5S管理的作用 ◆ 整理、整顿的含义和推行步骤与技巧 ◆ 清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧 ◆ 素养的含义和推行步骤与技巧 ◆ 5S推行失败的原因分析

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