从情报对于决策的有效性看情报工作误区.pdfVIP

CI Techniques CI随笔 大量商业伦理要求，例 ■ 陈 （北京东方策略科技公司 北京 100080） 如它们要求专家成员不 能通过电话咨询讨论自 从情报对于决策的 己的公司，透露任何商 业机密。这和竞争情报 有效性看情报工作误区 专业工作的基本规范并 不矛盾。 报是决策和行动的依据，情报工性质是对已经存在的情报（信息）的获 须是对决策有用的，如市场上消费者对 作是国家、企业或其它组织参与取和查找。这种认识并不是完全错了， 于竞争对手降价的反应、经销商对于价 二、注重创建一 情 竞争的耳目。企业情报——信息而是存在片面性。这种片面认识的结 格变动的反应等等，这些信息是独立存 图1 在若邻网上社交目的的偏好设置 对一的沟通条件 系统是企业运营和市场竞争的神经系统。 果，会导致情报工作等同于信息工作， 在的并且与我们要作出的决策相关，能 么原因驱使我们实施此项调研。在GLG 散咨询模式发展到了新的形式，于是逐 在定位和缩小了互联网人脉资源范 情报是企业制胜的重要因素，竞争情报 又是一种泛化，最终导致企业情报工作 够降低我们决策变量的不确定性，因此 这样的专家网络中，很多专家成员也能 步出现了一批比社交网络更加精密化、细 畴后，我们就可以有针对性地发展人际