安全生产目标管理办法.docVIP

安全生产目标管理办法 1目的为全面做好安全管理工作，实现安全生产目标的在控、可控，确保年度安全生产任务的顺利完成，每年必须制定《年度安全工作的思路、目标及措施》，以指导全年安全工作的开展。2适用范围本办法适用于3目标的编制要求3.1 编制《年度安全工作的思路、目标及措施》， 必须列为公司和各部门的一项重点工作来实施。3.2 安全部负责制定公司的安全生产目标，以及确保目标实现的组织措施、控制措施、处罚制度，并全过程监督。3.3 行政管理部负责总经理与各签《安全生产目标责任书》，并定期对责任书的执行情况进行检查。年底，对安全目标责任书的完成情况进行兑现。3.4 各分公司要结合安全工作的基本思路，联系本部门人员、设备、管理的实际状况，按照“三级控制”的原则，制定本部门安全目标、控制措施，并围绕思路、目标、措施有针对性地、创造性地开展安全工作，确保我公司全年安全工作的顺利开展和安全目标的。4目标的制定4.1 安全生产目标制定工作应在总工程师的领导下进行。安全生产目标的具体制定工作以安全部为主，有关单位人员参加，共同讨论制定。4.2 安全生产目标及其控制措施制定前必须对安全生产现状进行调查，对上年度所制定目标的完成情况进行分析总结，找出“良好实践部分”和“有待改进的地方”，以便于所制定的目标既有先进性、更有操作性，符合实际。4.3 所制定的《年度安全生产目标》应坚持“安全第一，预防为主”的方针，符合相关安全生产的法律、法规要求，符合《安全生产工作规定》的要求。4.4 《年度安全生产目标》一般应在每年的四季度末完成制定工作。4.安全目标确定的原则：在上年度目标实施的基础上，不断追求进步，既要有可行性，又要有先进性。围绕“保人身、保电网、保设备、防非停”，完成不少于两百日安全生产无事故记录，力争全年无事故。4.6 制定安全生产目标的方法：安全部在每年的12月下旬，应根据制定安全生产目标的依据和原则，在征得总工程师的同意后，召集各有关部门对本年度安全生产目标的完成情况进行讨论，共同制定下年度的安全生产目标，在此基础上形成文件。5安全生产目标的执行与监督5.1 《年度安全工作的思路、目标及措施》每年元月1日以文件下发公司所属各部门执行。5.2 安全目标及其控制措施确定后，必须进行广泛宣传，组织分公司全体职工进行认真学习，做到全员知晓。5.3 各部门要对目标、措施进行层层分解，逐级制定相应的控制措施，全方位抓落实。5.4 安全生产目标的控制，必须采用逐级签订安全生产责任书、分级控制事故等级（分公司控制重伤和事故；部门控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍）、每个职工签订“不伤害6安全生产目标的处罚6.1 安全目标处罚期满，由部牵头，安全部配合，组织自上而下的层层处罚，公布处罚结果，兑现奖惩。6.2 兑现奖惩，应坚持物质奖励和精神奖励相结合的原则。6.3 对目标的完成情况，要认真总结管理经验，找出不足，落实改进措施。7保证目标完成的措施7.1各级人员认真落实安全生产责任制。7.1.1 健全安全生产保证体系、安全生产监督体系。7.1.2 建立重大及突发事件的应急预案和响应程序，健全相应的组织指挥机构，落实责任制。 7.1.3 检查各部门职工“不伤害”保证书及控制措施制定及执行情况。7.1.4 坚持依法管理，完善规章制度，凡事有章可循、有法可依、有据可查。7.2 以防止人身安全为重点，进一步加强安全基础工作。7.2.1 深入开展反习惯性违章工作，完善反违章机制，严格执行违章者下岗的规定及违章连带责任追究制度。深化无违章部门、无违章班组、无违章个人竞赛活动的开展。7.2.2 认真组织安排各种季节性安全大检查工作，组织安规、两票等考试，完成安全持证上岗的复审注册。7.2.3 进一步巩固劳动安全和作业环境治理的成果，狠抓生产现场安全设施化管理，消除装置性违章。 7.2.4 切实抓好作业前危险点的确认、危险因素分析和控制措施的严格落实工作。7.2.5 抓好承包工程施工人员、临时工的安全管理，搞好新人员上岗前的三级安全教育工作。7.3 加强班组安全管理，夯实安全基础。7.3.1 强化班组安全日学习活动，保证安全文件、事故快报、通报等传达、学习、落实的及时性，保证活动的质量。7.3.2 提高班前、班后会质量，召开安全讲评会。7.4 注重职工的安全思想教育和培训，加强安全监督和安全管理工作。7.4.1 结合春季安全大检查活动，举办安全培训、触电急救培训，组织《安全生产法》安规》的学习、考试。7.4.2 把职工安全思想教育和职业安全技能培训列入日常的安全教育内容。7.4.3 开展危险源辨识及控制措施落实，制定事故应急处理预案。7.4.4 严格执行安全生产奖惩规定。7.4.5 抓好有效规程制度的审定、发布工作。7.5 积极组织开