管理公司岗位说明书.docVIP

（公司名称） 2011年11月7日  一、管理公司人员编制一览表 二、管理公司组织架构图 三、管理公司各部门职务说明 四、管理公司薪资体系及薪资组成  一、管理公司人员编制一览表 管理公司人员编制一览表 序 号 部 门 职务名称 编制人数 备 注 1 管理层 董事长 1 顾问律师 1 总经理 1 合 计 3 2 人事行政部 人事行政部经理 1 人事行政助理 1 档案管理（兼网管） 1 合 计 3 3 项目开发部 项目研发部经理 1 营销策划 1 研发招商 2 合 计 4 4 成本合约部 成本合约部经理 1 土建造价师 1 水电造价师 1 合 计 3 5 项目管理部 项目管理部经理 1 项目管理人员 7 合 计 8 6 总公室 总工室经理 1 土建工程师 1 水电工程师 1 合 计 3 7 财务部 财务部经理（会计） 1 出纳 1 合 计 2 8 合计 共26人  二、管理公司组织架构图 管理公司组织架构图  三、管理公司各部门职务说明 职务说明书 编制日期：2011年11月7日 编号： 职位名称： 总经理 所属部门名称： 管理公司 职位人员： 1人 上级职务： 董事长 直接下属： 副总经理、部门经理 ①工作目标 1、不断提升公司的经济效益、品牌价值、经营理念、顾客满意度和员工满意度； 2、确保公司年度销售目标、工程质量、安全目标及成本控制目标的达成； 3、确保公司资产的保值、增值。 ②工作内容 主要工作 工作细则 权重 1、实施公司战略管理，确保实现公司年度主要经营目标 1、制定公司发展战略、经营计划和经营目标； 2、制定公司年度投融资管理方案、计划； 3、主持审核项目设计方案、项目勘查报告等项目前期文件； 4、主持各类商务项目的洽谈投融资及项目合作； 5、主持新项目的投融资决策会议； 6、制定公司年度、季度、月度销售、投融资及策划工作计划、实施方案、策略方案； 7、制定公司年度、季度、月度项目工程进度计划； 8、制定公司年度、季度、月度费用、成本计划； 9、组织制定和完善公司各项管理制度保证公司管理体系科学、有效、高速运行 2、主持公司日常各项经营管理工作 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议的各项工作决定； 2、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各项业务工作进展； 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命公司各部门正副经理； 4、规范企业管理，致力于培育公司核心竞争力，保公司 3、负责公司营销策划、财务和工程方面的全局工作 1、不断开拓市场，负责项目规划、可行性分析、投资方案的制定和整体项目实施、执行 4、重大事项的处理 1、布置检查公司重大任务，接待重要来宾； 2、处理特殊、紧急事项或重大突发事件。 10% 5、其他 董事长授予的其它职权。 10% ③工作权限 主要权限内容 权限 目标与预算 公司年度工作目标及预算的制定、执行与控制 决定及 监控权 人力资源 管理 人员选聘、转正、考核、奖惩、辞退和薪酬核定 决定权 部门经理请假及其他员工4日以上请假与员工出差 决定权 行政与财务 物资采购 决定与审批权 员工工作借支和费用报销 业务管理 各项重大的公司政策、工作程序、企业活动、营销策划方案等 决定权 内部管理机构设置 决定与监督权 各类管理体系文件的审批 相关部门工作计划、方案实施与管理 ④责任与义务 1、经济责任：对法人财产的安全、保值、增值负责； 追求经济效益最大化； 对违法违纪，负连带赔偿责任； 2、法律责任：遵守国家法律、法规； 遵守公司章程及董事会决议； 履行经济合同；作为公司代表处理有关法律事务； 3、道德责任：对公司诚信、忠诚、勤勉； 不得参与对公司有损害的活动； 不得损害国家安全和社会公共利益； 4、对员工负责：尊重员工和其各种权利、保障员工正当利益；改善员工待遇和工作生活条件。 ⑤ ⑤工作关系 工作关系图： 职位关系： 可晋升职位： 可转换职位： 其它地产公司总经理 可迁移职位： 公司副总经理 ⑥任职资格 基本条件要求 年龄 35岁以上 工作经验 有8年以上房地产管理工作经验 性别 男 专业背景要求 建筑学、工民建、经济管理、房地产管理等相关专业 户籍 不限 英文水平 达到国家四级以上 健康状况 良