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工程材料管理 一、承包人自购材料管理 在本工程项目实施过程中，工程所需材料（除公司已规定的特殊材料外）均由各承包人自行采购。承包人可以自行选择供应商，但主要材料供应商的资质必须经监理代表处审查，并报公司批准。承包人需选择资质已被批准的供应商直接签订合同，组织采购。 材料供应计划应按照工程施工进度计划需要的数量由监理代表处进行控制，项目工作站负责协调管理。在施工过程中严禁各承包人擅自采购未经资质审批的其他供应商的材料。材料供应需按以下要求进行管理： （一）材料供应计划 承包人在工程开工后28天内，根据施工设计图的工程量，在实施性《施工组织设计》中向监理代表处提交一份详细的本合同段工程施工中材料采购总计划和开工第一个月材料采购计划及与材料供应商签定的材料供应合同（副本）。以后的月度材料采购计划在承包人每月填报的施工月报 中‘下月施工计划’中列出，在每月22日前提交监理代表处。 3天内根据工程控制计量报表和施工计划实际需要对承包人提交的月度材料采购计划进行审查，在每月25日前报备。 （二）材料质量控制 承包人所有采购的材料必须按技术规范要求进行检验，并填写工程材料 报验单（见材表1），只有检验合格的材料，方可用于工程建设。根据承包合同规定，承包人应对工程材料品质质量负全责。 材料供应商所供应的每一批号的钢材、水泥和其他材料需向承包人及时 提供产品出厂合格证书及相关试验资料，以备查验。 按照合同规定和技术规范的要求，凡是经检验确认为不合格的材料，承 包人应负责无条件退货，并承担由此造成的一切经济损失和赔偿责任。承包人 有责任将不合格的材料及时清理出现场，同时追究供应商的责任。 二、业主组织供材管理 在工程项目实施过程中，业主为保证主要材料供应的质量和时间，需要对个别关键工程材料或半成品组织供应。若工程所需的材料需由公司负责供应，则公司法人可以通过招标方式选择供应商，并由公司统一组织供应，具体材料供应按以下要求进行： 业主供材按照工程施工进度计划所需对应材料的需求数量进行控制，由项目工作站负责协调管理。 （一）材料供应计划 承包人在工程开工后28天内，根据施工设计图的工程量，在实施性《施工组织设计》中向监理代表处提交一份详细的本合同段工程施工中业主供材总计划和第一个月度业主供材计划。其他月度业主供材计划是在承包人每月填报的《施工月报》 中‘下月施工计划’中体现，在每月22日前提交监理代表处。 监理代表处在3天内根据工程控制计量报表和施工计划实际需要对承人提交的月度业主供材计划进行审核，并每月25日前报。 3天内审批并抄送计划合约部及相应材料供应商。 承包人对提交的材料供应计划承担合同责任，供材计划与实际施工进度 需要不符时，及时在下月度计划中进行调整。由于计划失误对工程建设及其他 方面造成的损失，承包人应承担相应的责任。 （二）材料供应 承包人进场施工后，应在7天内以书面形式向提交本单位的材料主管及工作人员的名单，作为业主供材工地验收授权代理人。如遇人员更换，应随时通知监理代表处和。随时将上述人员名单抄送相应的材料供应商。 各承包人的材料主管依据项目工作站核准的月度业主供材计划，根据施 工现场需要，分批次地直接通知材料供应商供货。 对于月度计划内的材料供应，材料供应商应做到按供应计划按期、按量、 保质地供货到达合同规定的地点。水泥、钢材在特殊情况下需要供应时，材料 供应商应在接通知后48小时内供货到达指定位置其他材料或计划外材料供货，其时间要求可根据实际情况在合同中另行确定。 对符合要求的材料到达现场后，承包人应立即进行验收，并按合同规定 及时组织卸货。 运输材料车辆进入承包人施工现场的道路（便道）应由承包人负责修通， 以确保运输车辆安全畅通。 承包人在施工过程中，应做好钢材、水泥等材料的防盗、防潮工作，保 管好可回收的材料包装和容器，杜绝出现因材料失窃或由于材料保管不当而引 发的不良事件。 材料供应商要积极与承包人配合，了解材料供应中存在的问题，随时协 商解决。因材料供应商责任导致材料供应不能按规定时间送达施工现场时，造 成对工程施工的影响和损失，应由材料供应商负责。 （三）材料质量控制 承包人必须对业主所供材料按技术规范的要求进行质量抽检，填写工程 材料报验单（见材表1），并对已进场的材料负责保管，同时对已经检验合格的业主所供材料质量负全责。 材料供应商所供应的每一批号的钢材、水泥和其他材料，需向承包人随 货提供产品出厂合格证书，以备查验。 按照合同规定和技术规范的要求，进场后经检验确认为不合格的工程材 料，由材料供应商负责无条件退货，并承担由此造成的一切经济损失和赔偿责 任。同时，承包人有责任将不合格的材料及时清理出现场。 （四）计量支付 各种材料供应数量应按合同规定的计量单位进行验收计量。散装水泥， 钢材均按实际到达工地现场并