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工艺纪律月（周）检查记录卡
（管理部分）
项目分 考 核 内 容 责任部门 考核（评）要求 项目得分 不符合情况描述 20 工艺文件（工装、样板）在首批生产时要完整地发放车间，第二批生产后工艺文件（工装）应得到完善 技术工程部
出口机除外 按项目推迟1天扣0.5分，
按月度缺一项扣0.5分 10 生产计划不影响车间均衡生产（生产前要检查落实物料的准备情况） 生产部 每超出一次扣0.5分
（基数30次） 10 总装（部装）生产顺畅，效率高；无因工序的分解和工位的安排造成塞线、停线现象 技术工程部
车 间 考评计分 10 正在使用的工装夹具，性能良好 车 间
技术工程部 每违反一件
扣0.5分 10 设备、计量器具等使用性能良好，标识正确 车 间
技术工程部 每违反一项
扣1分 10 不符合要求的物料不流入生产现场 车 间
仓 库 每违反一项
扣0.5分 10 新产品培训重点工序培训合格率要求达到100%，其它工序要求达到95% 技术工程部
车 间 每违反一人次该工序扣1分，其它工序扣0.5分 总评 部门
得分 车间 总分： 考核得分： 考核评价： 财务部 总分： 考核得分： 考核评价： 技术工程部 总分： 考核得分： 考核评价： 考核记录整理： 审核：
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