公司管理控制体系管理纲要.docVIP

公司管理控制体系 公司通过建立健全管理控制体系，确保公司组织的有效运作，支持公司发展目标的实现和战略举措的实施。公司管理控制体系主要包括制度体系及业务运营流程体系。公司近期应根据公司改制及规范管理工作的要求规范公司治理结构，完善业务管理制度及流程优化工作，特别是加强公司质量管理、全面预算管理及资金、成本管理控制及审计监督工作。 公司管理控制方针 公司管理控制应涵盖公司开发项目运作、经营业务运作以及内部组织、工作机制和管理监督的全部过程。缜密计划、有效组织、合理调度、科学控制、动态调整和严格监督应作为公司管理控制的基本方针。 公司管理控制的原则 价值中心原则：公司管理控制应以公司价值最大化为中心，提升公司整体价值是管理控制的核心。 系统控制原则：应从公司运营系统整体性出发，避免孤立片面的控制方法和手段。 分层管理原则：管理控制必须分层实施，越级和越权控制将破坏管理控制的责任基础。 例外原则：对于具有重复性质的程序性工作，都应制定出规则和程序进行运作，上级对日常事务及事件的管理控制重心将逐步移至例外事项。 动态控制原则：房地产行业特点决定公司的管理控制体系应根据实际情况动态调整，避免因操作僵化、脱离市场或与实际情况不符而影响公司效益、形象、工作效率的情形出现。 创新原则：在动态调整的基础上，公司鼓励创新求变，不固守于原有流程、制度，在对流程、制度变更进行有效控制的前提下适时变更，以为