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公司总经理工作细则 第一节 总经理办公会议 总经理决策应主要以总经理办公会议事形式进行，会议的时间及内容由总经理确定。 议事原则： 坚持依法议事的原则； 权责相统一的原则； 总经理负责制的原则。 会议形式 总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托副总经理及其他高管人员召集和主持； 出席人员：总经理、副总经理、财务总监及其他公司高管人员； 总经理办公室主任应列席会议，也可根据会议议题提请有关部门负责人及相关人员列席； 原则上总经理办公会定期召开。遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议； 议事程序 会前准备： 各部室提出需总经理办公会讨论的议题； 主持人根据需要确定提请总经理办公会研究的议题，确定会议召开的具体时间、地点； 会议议题涉及的有关部门做好向总经理办公会汇报的准备工作； 总经理办公室负责将会议召开的时间、地点和议题提前通知参加会议的人员。 会议内容： 研究如何在日常经营活动中落实董事会决议精神； 研究确定企业的经营决策，解决经营生产活动中的重要问题； 听取所属单位和公司部门有关经营生产和管理方面的工作汇报； 讨论其他需经总经理办公会讨论决定的问题。 会议后期： 总经理办公室负责整理会议记录、拟定会议纪要，做好会议文件立卷归档；负责会议决定事项的督办检查；负责会议记录和纪要送交未参加会议的有关人员阅知。 第二节 总经理授权 在重大决策权由董事