固定资产及在建工程减值准备管理.docVIP

固定资产及在建工程减值准备管理 一、目的 本管理文件明确了固定资产和在建工程减值准备提取、冲销和管理的一般规程，以规范固定资产和在建工程减值准备的管理程序。 二 、范围 本管理文件适用于固定资产和在建工程的减值准备管理。 三、相关程序管理文件 固定资产盘点（P4-Z2-J4-2-3） 在建工程管理（P4-Z2-J4-2-5） 四、业务流程 1、固定资产减值准备 步骤 完成时间 涉及部门及岗位 步骤说明 1 设备部固定资产办公室 年末固定资产办公室将固定资产卡片、维护记录、盘点资料等报备会计部，提供减值准备依据 详见《固定资产盘点》（P4-Z2-J4-2-3） 2 主管会计 会计部主管会计根据以上资料，初步判断当期固定资产减值情况，编制《固定资产减值准备计提明细表》 3 会计部部长 财务总监 总经理 《固定资产减值准备计提明细表》经会计部部长、财务总监和总经理审批后，为减值准备的核算依据 4 会计部 会计部会计人员作固定资产减值准备核算 2、在建工程减值准备 步骤 完成时间 涉及部门及岗位 步骤说明 1 年末 分管副总 财务管理部 企业发展部 专家 会计部 每年年末由分管副总、财务管理部、企业发展部、企业内部或外部专家进行在建工程联合考察，（包括工程进度等内容），形成报告和减值意见，传递给会计部进行减值核算 详见《在建工程管理》（P4-Z2-J4-2-5） 2