高中政治 新时代的劳动者课件5 新人教版必修1.pptVIP

现在就创立公司、怎样经营公司以及公司经营的前景等问题请大家为出谋划策? 三者的联系： （1）都是市场经济中在价值规律作用下企业竞争的必然结果，是社会化大生产发展的客观要求。 （2）作用上： ①对于企业，优化资源配置，提高经济效益，增强竞争力 ②对于国家，减轻财政负担，调整经济结构，增强经济实力 ③对于个人，促使其提高素质，维护其长远利益。 课堂小结 本资料来自于资源最齐全的２１世纪教育网 本资料来自于资源最齐全的２１世纪教育网 本资料来自于资源最齐全的２１世纪教育网 本资料来自于资源最齐全的２１世纪教育网 本资料来自于资源最齐全的２１世纪教育网 本资料来自于资源最齐全的２１世纪教育网 本资料来自于资源最齐全的２１世纪教育网 本资料来自于资源最齐全的２１世纪教育网 本资料来自于资源最齐全的２１世纪教育网 本资料来自于资源最齐全的２１世纪教育网 本资料来自于资源最齐全的２１世纪教育网 本资料来自于资源最齐全的２１世纪教育网 本资料来自于资源最齐全的２１世纪教育网 本资料来自于资源最齐全的２１世纪教育网 本资料来自于资源最齐全的２１世纪教育网 本资料来自于资源最齐全的２１世纪教育网 本资料来自于资源最齐全的２１世纪教育网 本资料来自于资源最齐全的２１世纪教育网 * 第一步：成立企业，创业起步 1.我们的主要经营项目是： 2.从组织形式角度来看，这是一个： （个人独资企业？合伙企业？有限责任公司？股份有限公司？） 3.我们企业的组织机构是： （1）公司的经营的含义：指公司为向社会提供产品和服务并获取利润而进行的所有活动的总和。 二、公司经营与发展 1、公司经营的含义与目的 （2）公司的经营的直接目的：利润 只有保持一定的营利能力，公司才能开发技术、更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争能力，为社会创造更多的财富。 第二步：学习榜样，努力经营 1.我们企业确立的学习榜样有： （可以是“他山之石”中介绍的，也可以是你们所了解的其他成功企业。） 2.我们企业准备从以下方面抓经营、促成功： 我国有许多成功的知名企业，我们为何不去探究一下他们的经验为我所用呢？ 取取经 名牌战略——从1984年到1991年，海尔只做了冰箱一个产品。通过各种方式打造冰箱名牌“海尔” 。1991年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5个亿。 以名牌为基础的多元化战略——从1992年到现在，海尔从冰箱到其他白色家电，再到黑色家电、米色家电和绿色家电，几乎涵盖了所有的家电产品，真正成为了海尔家电王国。 品牌扩张战略——海尔兼并扩张理念是“东方亮了再亮西方”，具体做法是“吃休克鱼”。所谓休克鱼是指硬件条件很好但管理不行的企业，十几年来，海尔共兼并18个企业，盘活亏损额超过15亿元资产。 2007年6月7日，海尔以1080.2亿的营业收入位列21届电子信息百强企业第二名。2010年全球营业收入到达1500亿元。 材料一：海尔的品牌战略 材料二：跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50％。 结论（一）：公司要制定正确的经营战略。（经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。） 从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。 华为——中国国际化程度和技术含量最高的企业 ●在其近218亿美元的年收入(2009年收入)中，有60%以上来自海外； ●在全球拥有80多个办事处和技术服务中心，在5个国家拥有十几个研发中心； ●是中国一流通信人才的集聚地，在全球5万多名员工中有48%从事研发工作，2008年，华为公司成为世界专利申请数量(非核准)年度最多的公司，结束了飞利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位。 ●海外科技杂志Fast Company三月初评出了2011年全球最具创新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次。 吉利蛇吞象成功收购沃尔沃 一个2008年总收入入为42.89亿元的吉利收购了总收入约1000亿人民币的沃尔沃，称之为“蛇吞象”显然并不过分。 作为与奔驰、宝马、奥迪齐名的国际豪华汽车品牌，沃