在华日企跨文化管理的研究.pdfVIP

在华日企跨文化管理研究 ， 王康(管理科学与工程) 指导教师：范水清 摘要 随着经济全球化进程的加快，跨国公司和合资企业日益涌现，同样的企 业环境下，常常是来自不同文化背景的员工一起工作，跨国企业中的跨文化 管理受到越来越多的重视。近年来，稳步发展的中国市场吸引了大量国外公 司来华投资，日本作为邻国，对华投资正逐年升温，国内企业纷纷来华投资 办厂。众多在华日企在创造中日双方经济效益的同时，两国文化的差异造成 的文化冲突严重影响着企业的持续健康发展，于是中日双方都开始正面企业 跨文化管理上的难题。中日两国虽然在文化底蕴上存在着不可分割的联系， 然而世界上没有完全相同的两国文化，中日文化各自都具有鲜明的民族性， 差异不容忽视，特别是近代以后中日两国在政治经济环境上都有着巨大差 异，从而影响着中日两国的企业文化。本文首先对中日文化背景进行深入分 析，在借鉴前人研究成果的基础上，更为关注近年来日本社会文化的颤变， 然后在对中日文化差异全面分析的基础上，总结出在华日本企业内部存在文 化差异的可能表现。经过问卷调查、企业高层访谈等实地调研，证实在华日 企内部的确存在文化差异带来的困扰。最后，在对中日文化差异的详尽研究 基础上，以加拿大学者南希·阿德勒的“文化的协同增效”理论为基础，构 建在华日企文化协同跨文化管理模式，目的是在中日文化差异存在的事实 上，既要利用跨文化优势，又要消弭跨文化冲突，使企业成功实施跨国运营。 关键字：在华日企，文化差异，跨文化管理，文化协同 ResearchonCross—culture of Management Japanese inChina Enterprises WANG Science and KANG(Management Engineering) Directed byprofessor：FAN Shui-qing Abstract with Along the oftheeconomic ofthe intensifying integral world， txansnational and venturehave Corporationjoint staff sprungupgradually．The fromthedifferent culture thatis usually underthesame background environment of relatedthe company，the Cross—Culture has problem