发展战略视角下的中小商业银行组织架构分析.docVIP

发展战略视角下的中小商业银行组织架构分析 张军 卢山 一、引言 组织架构是商业银行业务运行和管理实施的组织方式，具体涉及总行和分支机构的安排、管理、业务流程、各管理层面的部门安排及其相互之间的关系等。目前，中小商业银行一方面需要逐步设立较多的分支机构，以满足银行持久发展战略所需的人力资源和财力资源；另一方面，又要面对不同地区、不同类型的客户。因此，探讨中小商业银行发展阶段的组织设计影响，对处于变革时期的我国商业银行来说有着极为现实的重要意义。必须构筑优良的组织架构，以充分有效地运用其资源，使整体网络构成处于高速度的、富有效率的运转状态，灵活应对地区差异及其变化，控制经营风险，最终实现其经营目标。 二、我国中小商业银行组织结构的现状 我国的商业银行特别是中小商业银行，近年来虽然在组织结构上进行了大规模的调整和改革，但受传统计划经济模式的影响，商业银行组织结构还无法真正反映银行的战略发展目标。我国商业银行的组织结构基本上是一种典型的直线职能型组织形式，从总行、分行到支行，均按照信贷、财会、零售和资金计划等专业进行分工，在各级银行均建立相应的重复的各级职能部门。整个系统中管理人员分为两类，一类是直线指挥人员，即各级行的负责人，可以对下级行直接发号施令；另一类为各职能或业务部门的管理人员，负责该项业务的管理和对下级银行的领导。这种直线型的组织结构因管理层次多，委托代理关系链条过长，容易导