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成本中心会计CCA培训 一、成本中心会计中的主数据 1、初级成本要素与次级成本要素 2、成本中心标准架构 成本中心主数据： 主数据组的运用 费用计划和预算是财务部门进行主要的管理工作。在成本中心会计中用户可以对成本中心的费用、作业、分摊或消耗数量进行计划。 内容 成本中心计划功能 成本要素（费用）计划 作业类型的计划价格 统计指标的计划 集成的计划功能 成本中心计划 作计划的工具－计划参数文件和格式 计划编制的版本 计划格式 推荐的计划顺序－1 推荐的计划顺序－2 1、初级成本要素计划 2、作业价格计划－作业输入 三、成本中心实际过帐1、内部重过帐 系统标准报表: 各类主数据索引 成本中心/成本要素结构报表 作业价格报表 自定义报表 报表绘制者 报表编写器 4、间接作业分配 有已定义作业数量的 间接作业分配 有未定义作业数量的 间接作业分配 计划可用量 计划可用量 计划需求 计划需求 未指定的需求 指定的需求 和接收方回溯因子有关 和接收方回溯因子有关 的反向数量和价值流 的反向数量和价值流 和接收方回溯因子有关 和接收方回溯因子有关 的反向数量和价值流 的反向数量和价值流 成本中心 成本中心 计划作业 数量 计划作业 数量 由接收方计划需求 引起的作业数量 由接收方计划需求 引起的作业数量 有指定作业的间接作业分配 测试项目 测试项目 : 4000 : 4000 - - 作业 作业 : 400 : 400 小时 小时 - - 成本 成本 : 20,000.- : 20,000.- 测试项目 测试项目 : 6000 : 6000 - - 作业 作业 : 600 : 600 小时 小时 - - 成本 成本 : 30,000.- : 30,000.- 成本中心 成本中心 质量控制 质量控制 回溯因子 : 测试项目数 测试小时 测试小时 成本中心 成本中心 生产 生产 1 1 成本中心 成本中心 生产 生产 2 2 价格 : 50.- 作业数量 : 1000 小时 在每期间或期末评估的 有 具体作业数量 的作业分配 有未指定作业的间接作业分配 成本 : 50,000- - - 作业 : 4000 + 6000 = 10,000 - 价格 : 50,000 / 10000 = 5 测试项目 测试项目 : 4000 : 4000 - - 作业 作业 : 4000 : 4000 - - 成本 成本 : 20000.- : 20000.- 测试项目 测试项目 : 6000 : 6000 - - 作业 作业 : 6000 : 6000 - - 成本 成本 : 30000.- : 30000.- 成本中心 成本中心 质量控制 质量控制 测试小时 测试小时 回溯因子 : 测试项目数 成本中心 成本中心 生产 生产 1 1 成本中心 成本中心 生产 生产 2 2 在分配时计算评估的 , 带有 具体 , 间接计算的作业数量 的作业分配 成本中心 #11500 5、统计关键指标数量过帐 12个员工 成本中心 #11200 15个员工 成本中心实际过帐练习： 1、费用手工重过帐： KB11N - 输入 KB13N - 显示 KB14N - 冲销 2、行项目重过帐： KB61 - 输入 KB63 - 显示 KB64 - 冲销 3、直接作业分配 KB21N - 输入 4、发送方作业 KB51N - 输入 5、作业价格的更改 KBK6 - 输入 KBK7 - 显示 6、手工成本分配 KB15N - 输入 7、统计指标的更改 KB31N - 输入 KB33N - 显示 KB34N - 冲销 8、FI统驭 KALC - 带 FI 统驭 成本中心会计报表 Controlling Area ND01 Version 000 CCTR/CE 差旅费 工资 水费 电费30,000 12,000 12,000 18,00040,000 20,000 20,000 20,00050,000 22,000 25,000 27,00035,000 34,000 32,000 20,000 问题及讨论 短期计划的出发点是销售计划。它确定计划期间内将销售的数量。一般，销售计划是通过销售和分销（SD）及管理会计（CO）创建的。 主生产进度表是依据销售计划制订的。主生产进度表确定着原料和操作设备的生产能力与数量要求。此处确立的计划作业转帐到成本中心，该成本中心必须以作业单元的形式提供这些能力。而且，该成本中心管理