江西石油2006ERP可行性研究报告_福建石油_v2.docVIP

2006年中国石化企业销售板块应用分册 企业应用的有关项目内容 2006年企业应用的项目主要包括如下内容： 项目类型 项目名称 板块 实施单位和企业 试点 ERP服务器逻辑集中实施 炼化 　 销售 　 油田 　 科研单位ERP实施 　 　 EAM实施 炼化 　 销售 　福建石油 油田 　 推广 企业ERP实施 炼化 　 销售 　福建石油 油田 　 AIS实施 炼化 销售 油田 TR实施 炼化 　 销售 福建石油 油田 　 提升 会计科目调整 炼化 　 销售 油田 　 功能范围启用 炼化 　 销售 油田 　 化工销售自动集成 炼化 　 销售 　 油田 　 油品销售大区集成 炼化 　 销售 　 油田 　 电子银行 炼化 　 销售 　 油田 　 数据存档 炼化 销售 油田 需求分析 系统现状 ERP推广项目实施 根据中国石油化工股份有限公司及销售事业部的改革要求，福建石油分公司正在稳步推进销售系统经营体制改革，对物流、商流、资金流进一步实施优化，先后组建专业中心，对成品油经营实行专业化、规范化、信息化管理。打破以块为主，建立以条为主的垂直经营管理模式。 ERP系统是借助于先进信息技术，以财务为核心，集物流、资金流、信息流为一体，能够有效支撑福建石油分公司经营体制改革，提供可靠的系统保障，更充分的发挥专业化、规范化、信息化管理的优势。实施ERP是加速我公司信息化建设的一次难得的机遇，结合财务、销售、物料管理等模块的实施，将使我公司的组织结构、核心业务流程得到更合理的配置和优化，进一步规范我公司的各项业务运作，更好地实现信息共享，提高企业资源的利用率，大幅度提升我公司经营管理水平，进一步增强公司参与市场竞争的能力和赢利能力。通过ERP系统的实施，引入国际先进企业的管理理念、管理方法和管理手段，全面提高福建石油分公司的经营和管理水平，培育福建石油分公司的核心竞争能力，ERP系统的全面实施也将使企业的信息化建设水平迈上了一个新台阶。 EAM项目试点 依据中国石化ERP项目整体规划、试点的战略部署，根据中国石化ERP项目指导委员会和ERP试点项目领导小组的整体安排，在总结了中国石化ERP成功上线的经验和教训的基础上企业推广模板，指导下一阶段中国石化ERP项目的推广。TR子模块 06年推广企业 02－04已上线企业 FM/CBM基金管理/现金预算管理 实施 因基金中心的设置与企业体制、管理模式有很大关系，企业有改革可能的、或未来标准化模式未定的暂不实施； CM电子银行 方案一：与FM/CBM一起实施上线，可加快推广步伐 方案一：与FM/CBM一起实施上线，如与科目整改一起做，每家企业大约2个月时间要与银行上线，时间非常紧张 方案二：与FM/CBM分开，总部TR专题组统一组织，按区域与银行分批上线，银行、方正等配合、XI配置测试等比较有保障 方案二：与FM/CBM分开，总部TR专题组统一组织，企业有积极性的才考虑实施 经顾问组与总部财务部各相关处室讨论决定，选择方案二作为2006年TR推广实施的策略。 需求分析 ERP推广项目实施 为ERP实施做了哪些方面的准备工作业务规范和提升 TR实施 TR应用情况： 资金管理模块(TR模块)，通过2年多的试点和推广，已经形成了可应用于中国石化多个事业部的相对成熟的解决方案。结合2005年TR推广实施所积累的宝贵经验，计划2006年对以前年度已实施ERP但未上TR模块的企业进行TR推广实施。 EAM项目试点 系统应满足销售企业的业务特点需要 目前油品销售事业部业务覆盖点多、面广、线长。 资产的产权比较复杂，有控股、参股、租赁等。 资产形成方式变化快，今天租赁，明天全资，如果仅仅依靠EXCEL等方式层层上报，数据永远是滞后的。 投资风险增大，需要加强管理，以风险规避。 系统应满足不同信息使用者的需要 满足零管处、发展处等实物使用部门对实物资产动态管理的需求。如加油站营业状态的变化、加油站项目的进程、加油站设备资产变化等（可细化）。 满足发展处与财务处投资对帐的需求。 满足对投资资金使用的监督需求。 满足各部门对预算的需求。 满足资产价值动态反映的需求（包括折旧、摊销、减值、修理维护、更新改造等）。 满足资产价值随资产实物同时变动的需求（物流驱动）。 满足资产台帐管理的需求。 满足资产档案管理的需求、特别是权证管理的需求。 各部门可以根据管理的实际需要自行设计报表 系统应符合信息整合的需要 要考虑与现有信息系统进行整合，保持一致性。 满足与加油站登记证管理接口的需求。 满足资产后评估的需求（应具备销售数据的导入