奇瑞奇瑞KD核算项目关键决策点汇报会议纪要080121_XMZ-HY-006.docVIP

奇瑞KD核算项目业务决策点汇报会会议纪要 编 号： XMZ-HY-006 时 间：2008年月日：0-16:00 地点：信息公司会议室 主持人：柏文、汪衡慧、陶传羽 记录整理：来安 出席人：李从山、李志国、汪衡慧、朱立东、廖成华、秦建军、汪勇勤、王才球、张文、刘亮、盛家昕、殷士俊、廖红润、黄丽娟、张河文、殷仕华、万鹏、施祥斌、方海燕、戚士龙、陶传羽、俞忠、王贺祥、胡俊、来安、邹本静等 签 发： 汉普: 柏文、蒋内 、吴敬群、刘军明 序号 议 题 主 要 内 容 完成时间 责 任 人 / / 2 关键需求分析中相关问题的落实 KD BOM相关问题，包括创建、变更等事宜由信息公司BOM科组织专题会议进行讨论和确定，需要考虑KD BOM分层次管理需求，以减小变更管理的复杂性和适应未来模块化供货的相关需求。 2008-1-31 盛家昕 由国际公司组织相关部门进行销售流程变更的评估，重点要确定销售订单的下达和修改的周期、频次、等内容，同时要定义各业务环节的时间点。 2008-1-31 张文 轮胎分装造成的供货状态不统一的问题，由采购公司进行组织解决，确定采用分包还是销售方式。 2008-1-31 汪勇勤 3 关键决策点 包装生产订单的管理：出口包装中心是否有产出，由项目组专题向李部长进行汇报和确定。 2008-1-27 柏文、汪衡慧、陶传羽 包装材料的消耗模式 确定方案一：根据包装方案中的材料定额，把包装材料的定额维护在无物料生产订单的订单BOM中，工人根据订单BOM进行领料，仓管员把物料直接发到无物料生产订单中； KD件存货管理模式 确定方案二：所有的库存在系统中都按照一般库存来管理，当每批KD件包装完成后，把该批KD件所有物料在系统中做转移记帐，和销售订单挂钩，变成销售订单库存； 销售订单管理 确定方案一：启用信用管理，在合同签订后并且KDBOM确定后创建销售订单，在信用证到达前冻结该销售订单的发货，待到信用证到达后再解冻销售订单允许发货 ； 存货核算方式 同意建议方案，即：外购件和包装材料作为原材料，采用移动平均价，自制件作为半成品采用标准价进行管理 6、可回收器具的管理 原则上同意使用固定资产方式管理，具体细节待专题会议讨论确定； 4 项目总监指示 KD核算项目涉及到的业务比较全面，对全面优化公司系统及业务具有非常重要的参考价值； KD件计划体系中，国际公司是源头，需要确定订单提前创建、修改的周期； KD BOM准确性问题，需要确定主控部门和评审部门； ３、KD生产采购各环节指令下达和传输需要在业务流程设计时明确； ５、项目建议和要求： 汉普方面：KD项目中所有问题点，需要提供：①按规范应该怎么做；②按规范实施的差异是哪些；③按规范实施的难点；④按规范实施各问题点的主控应该放在哪个部门比较合理；⑤项目实施的风险评估； 各业务部门方面：①业务部门要提出明确的项目需求；②根据项目组制定的方案和流程，各业务部门会内部需要讨论和整理在实际业务操作中存在哪些问题；③各业务部门要整理部门内部的支持流程。 ／ ／ 报： 方德才、樊时伟、李从山、李志国、龚峻 送： 财务部、出口包装中心、国际公司、规划设计院、生产管理部、控制部、采购公司、零部件物流部、信息技术公司 存： KD核算项目组