黑龙江电网HEPC_差异分析_差异分析报告_PS_V2.4.pptVIP

黑龙江省电力公司ERP系统试点实施项目差异分析报告 2009年1月 目录 差异分析分析工作阶段回顾 培训开展 业务访谈和调研 典设流程差异分析成果 业务目标 差异分析结果汇总 关键差异与初步建议方案 下阶段工作计划 讨论及总结 SG186项目管理总体目标和指导思想 项目管理业务目标 目录 差异分析分析工作阶段回顾 培训开展 业务访谈和调研 典设流程差异分析成果 业务目标 差异分析结果汇总 关键差异与建议方案 下阶段工作计划 讨论及总结 典设流程差异分析总结 差异总体分析 黑龙江省电力公司项目管理按照国网公司项目管理相关要求,现有业务流程与典型设计整体符合度较高。项目前期五年规划等方面工作的已基本趋向于标准化管理，通过里程碑系统对项目的投资计划、资金计划、进程管理等方面都做到了一定程度的控制。 与典设差异主要集中在项目前期管理、项目物资采购管理、项目进程控制、项目概预算管理、项目竣工管理等方面，需要对其进行进一步地补充与完善。 典设流程差异分析 - 差异类型及建议方案汇总 典设流程差异分析 - 差异清单 目录 差异分析分析工作阶段回顾 培训开展 业务访谈和调研 典设流程差异分析成果 业务目标 差异分析汇总 关键差异与建议方案 下阶段工作计划 讨论及总结 * * Footnote Source: Source Subject Title Unit of Measure Roadmap MASTER STAMP ?此文件版权为埃森哲公司所有，仅供黑龙江省电力公司ERP项目组内部使用 第 * 页 文件名 : ?埃森哲公司版权所有，仅供黑龙江电力内部使用 * 资产战略管理 将资产管理放在战略的高度来看待，建立明确的资产管理目标.在资产规划和项目决策时，进行经济性和全面性考虑 借鉴国际先进企业的项目管理实践和国网典型设计经验，结合黑龙江省电力公司实际，我们建议项目管理发展的总体目标和指导思想。 总体发 展目标 借鉴国际项目管理知识体系，结合黑龙江电力的实际，建立一套科学、规范的项目管理机制，实现项目标准化、规范化管理、 科学化决策，以提高项目管理的效率和质量；建立一个以网络技术、计算机技术与现代信息技术为支撑的管理平台，对工程及技改等项目建设各阶段的成本、进度、质量、合同、资料等进行全方位管理，将科学有效的管理手段信息化；在实现工程项目流程自动化管理的基础上，确保所建设的项目在规定的投资预算范围内，按质按期地完成。 指导思想 项目标准化 制订分类统一的项目实施方法，优化项目设计和施工方案，在全系统内推行，并监控实施全过程 过程监控有效 与项目计划结合,对项目过程中的各要素（范围、时间、质量、成本、委托、人员、风险等）进行实时监督控制 投资计划统一 保持各项投资和公司整体战略的一致性，确保各项投资的组合将有利于公司经营目标的整体实现 计划准确 计划准确将有利于调配项目所需资源和预防问题和矛盾的发生，保证项目的按时保质完成 技术手段先进 采用人财物集成的一体化的项目管理信息化平台，实现信息共享，为项目管理的决策科学化提供支持 1 5 2 3 实现从项目前期立项到竣工决算的全生命建设周期管理，并采用规范唯一的项目编码进行追踪 按项目类型建立统一标准的进度网络模板，对项目进度进行有效的管控 建立与财务、物资、设备管理集成的项目管理系统，实现项目过程中对各类资源整合管控的及时性和有效性 完善阶段性验收机制，及时采集竣工结算和决算所需信息，提高工程转资的及时性，保证账、卡、物一致 在业务诊断的基础上，我们期望通过ERP建设逐步实现以下业务能力目标： 4 按项目管理粒度要求进行预算管理，实现项目成本的动态分析，满足预算管理的有效控制与精细化需求 8 8 7 差异流程数 83.8% 83.8% 87.5% 典设流程符合程度 2 2 2 -新增业务流程数 39 39 42 流程总数量 45 国网典设流程总数 大庆电业局 哈尔滨电业局 省公司本部 差异类型 4 3 4 根据典设调整 初步建议方案 2 2 2 支撑手段及工具差异 3 2 1 流程环节差异 2 2 2 新增业务流程 差异流程数 0 0 0 组织结构差异 2 3 1 典设基础上细化 1 2 2 管控模式差异 0 0 0 黑龙江电网特色 2 2 2 新增业务差异 8 8 7 大庆电业局 哈尔滨电业局 省公司本部 √ √ 服务合同的创建、维护和付款由市电业局自行管理，不需省公司归口管理部门审批确认。 技改项目：项目结算不需要省公司归口部门审核，省公司只审查决算 项目合同管理 √ √ √ 科技项目过程管理，涵盖了科技项目过程的整个生命周期，使得科技项目过程更加清晰、规范。（典设无此流程） 科技项目过程管理 √ √ √ 小型基建项目过程管理，整合项目进度的相关需求，加强项目过程管理的规范