CEPRI_项目方案_PMO_ERP项目实施方案_20100825_V1.0.pptxVIP

中国电力科学研究院ERP项目实施方案汇报2010年8月中国电力科学研究院ERP实施范围 根据国网公司和院领导的相关要求，中国电力科学研究院ERP系统的实施将分为两个阶段。第一阶段计划于2010年底实现EPR系统的单位及业务口径的全覆盖。即：在2010年底，院本部及试点子公司完成ERP全功能模块的实施。（院本部包含职能部门、支撑部门、研究所、产业单位中的分公司；试点子公司包括：中电普瑞科技有限公司和北京国电富通科技发展有限责任公司。 ）在2010年底，产业公司中9家非试点子公司完成人资、财务两个模块部分功能的实施。第二阶段计划于2011年年中实现全院ERP全功能模块的实施。中国电力科学研究院ERP实施范围—功能示意SAP模块主要功能点 院本部产业单位职能/支撑部门研究所分公司试点子公司推广子公司财务模块(FICO)总账、应收、应付、固定资产等P P P P P 预算控制、成本会计等P P P P P 人资模块(HR)组织人事P P P P P 薪酬 P P P P 推广实施物资模块(MM)固定资产零购P P P P 推广实施项目服务采购P P P P 推广实施项目物资采购 PPPP推广实施库存管理不适用不适用不适用P推广实施项目模块(PS)科研、基建、信息等项目PPPP推广实施销售模块(SD)订单、执行、开票等不适用P P P 推广实施生产制造(PP)计划、生产订单、执行等不适用不适用不适用P 推广实施2011年1月10日第一批单位上线2011年7月10日推广单位上线进度完成进度延时项目启动6月23日配置完成11月12日测试完成11月30日一期实施计划10年6月10年7月10年8月10年9月10年10月10年11月10年12月11年1月及以后计划完成业务调研9月24日编写项目说明项目准备典设系统培训完成蓝图设计10月29日系统业务调研（针对实施方案调整）项目计划制定系统业务调研分析和设计蓝图设计蓝图设计（针对实施方案调整）客户化开发清单确认构建与测试系统配置单元测试系统集成测试系统上线11年1月10日培训完成12月17日客户化开发和测试最终用户培训讲师培训用户手册编写上线支持切换与上线支持数据转换上线准备数据收集、整理和转换信息技术支持开发系统环境准备测试系统环境准备生产系统环境准备技术支持转变管理与BPR推进制定并细化ERP配套管理规范制度宣传报道、知识转移进度完成进度延时数据收集启动8月16日数据模拟转换完成12月8日一期数据收集计划10年8月11年1月及以后10年9月10年10月10年11月10年12月静态数据模板制定及培训第一批静态数据收集静态数据收集阶段资产数据清理物料主数据收集完成静态数据收集12月17日完善BOM数据BOM数据清理第二批静态数据收集动态数据策略及模板制定完成动态数据收集12月17日动态数据 收集阶段动态数据收集数据转换阶段正式上线启用1月10日数据模拟转换数据正式转换各单位财务资产部根据国网公司财务部最新下发的固定资产表目录（院本部财务部提供），完成对本公司资产卡片的分类确认、价值拆分、字段内容完善等工作。各单位根据自己整理后的的资产数据，组织财务、资产管理、使用等部门负责资产实物核对的专项人员，集中办公，进行资产实物数据的清理核对工作，建立资产账务和实物之间的对应关系。 时间安排：2010年9月6日－11月5日对原材料和产成品进行统一分类，制定每一类的标准特性及特性值。根据分类对物资进行统一编码。时间安排：2010年9月6－10月15日BOM(Bill of Material)，对半成品或产成品的层级结构和材料清单进行整理。时间安排：2010年9月6－10月15日，清理BOM数据 2010年10月18－11月12日，整理BOM结构和材料清单重点数据工作内容资产数据全面清理物料主数据清理及编码建立完整的BOM结构实施前提条件 业务前提 按照ERP实施进度要求完成未来业务蓝图的梳理和确认 按时提交符合质量要求的静态业务数据和动态业务数据 功能实现原则 尽量使用SAP标准功能和报表，减少开发工作量 本期仅考虑SAP与财务管控系统接口和SAP与经法系统接口 顾问资源要求 实施团队选派合格的内外部顾问资源新增关键用户需求模块新增关键用户需求院本部（人）普瑞科技（人）国电富通（人）人员要求财务管理1（财务部）11精通财务核算、成本管理物资管理1（物资管理中心）11采购专责人力资源1（人资部）薪资专责项目管理1（企划部）1（企划部）项目管理专责销售管理1（营销部）11销售专责生产管理22生产计划员、生产管理专责数据1（财务部)1（人资部）1（财务）1（物资）1（项目）1（销售）1（生产）1（财务）1（物资）1（项目）1（销售）1（生产）组织本单位相关人员进行数据收集 工作职责实施单位/部门关键用户职责项目阶