比亚迪精密制造物料需求计划事业二部.doc

流程名称: 物料需求计划 流程定义文件签署表 业务流程定义文件是描述未来在SAP R/3中处理业务的详细流程定义,其中所涉及的SAP功能已得到以下项目组成员的接受并已签署. 业务负责人: 万秋阳 签署: 日期: 业务负责人: 鲁国芝 签署: 日期: 业务负责人: 邓国锐 签署: 日期: 业务负责人: 杨龙忠 签署: 日期: 业务负责人: 王海全 签署: 日期: 业务负责人: 王海涛 签署: 日期: 分管副总: 毛德和 签署: 日期: 比亚迪项目经理: 夏佐全 签署: 日期: 普华永道项目经理: 罗凯波 签署: 日期: 流程简述 物料需求计划(MRP，Material Requirement Planning)，受输入系统的需求驱动产生,计划部对MRP的运行结果进行计划结果评估及产能评估，评估完成后释放生产订单和采购订单。相关部门按照订单进行生产、采购. 客户订单由市场部，销售部负责录入系统 半成品电芯的生产预测情况由计划部负责录入系统 期望/功能/特别考虑 我们将使用SAP中的标准功能—MRP（物料需求计划），在MRP运行中，所有相关物料会被系统检查，如有不足将创建计划采购订单或创建计划生产订单。 流程详细解释: 事业二部的产品结构特点是成品的规格远远大于半成品的规格，因此我们对半成品做预测，并对半成品电芯的物料需求和包装物料的需求分开处理。计划部根据客户的预测情况（包括客户的成品订单，成品预测需求和半成品需求预测），前期销售情况，库存情况等给出半成品电芯的生产预测情况并录入系统。由于录入系统的半成品电芯及包装物料的预测需求包括了销售预测及已确定的销售定单，在运行MRP时，销售订单将自动消耗录入系统的半成品及包装物料的预测需求。 半成品电芯物料的需求：根据计划部录入系统的半成品电芯生产预测结果运行MRP后产生 包装物料需求：包装物料分为通用包装物料，专用包装物料和特殊包装物料 通用包装物料：通用包装物料的采购周期一般比半成品电芯的生产周期短，并且和半成品电芯有一定比例的对应关系，因此我们采用预测法，由计划部根据半成品电芯的生产情况定期输入需求，运行MRP后产生计划采购单 专用包装物料：专用包装物料主要是成品出货（PACK线）需要的物料，此物料需求根据客户订单运行MRP后产生计划采购单 特殊包装物料（采购周期长，价值高）：根据客户成品需求的预测，计划部和相关部进行风险评估后录入系统，运行MRP后产生计划采购单 计划的评估 在MRP运行后，计划部需要对产生的计划生产订单和计划采购订单进行计划结果评估及产能评估。 如评估没有异议，计划生产订单将被转化为正式的生产订单。 如评估有异议，计划员与各相关部门平衡所需资源，修改计划生产订单 正式的计划生产订单经计划部经理批准后，计划员释放生产订单。 相关的规则和政策改变: N/A 风险控制 1．为了运行MRP的有效性，需要建立销售预测数据收集的相关规程 2．为了保证录入系统需求的准确程度，我们需要建立行之有效的预测 3．对于包装材料不同计划方式的界定需要清晰 4．对计划员（MRP Controller）的更高要求，计划员要熟知物料清单、生产订单、生产订单转换、物料主数据的MRP视图等，要尽早开始系统的培训 5.对客户成品需求预测的风险评估 使用频率 物料需求计划每天运行一次,定义为系统在每天下班后自动运行. 指定的计划员也可以对部分物料根据需要随时运行MRP 组织结构变化(对当前组织结构): N/A 权限控制: 业务流程 控制点 影响/ 优先级 备注/建议 总项MRP的运行 MRP 高 系统自动运行 单项MRP的运行 MRP 高 要限制能运行单项MRP的人员 相关的程序开发: 借口, 数据转换, SAPScript, 报表, 或者功能增强 描述 复杂程度 优先级 参与的部门负责人和用户 计划部 O 采购部 X 市