太钢sap项目ERP_PP_周汇报_200506022V1.pptVIP

October 2003 October 2003 Presentation Title 本周主要工作进展汇报 PP模块启动大会议程及内容（6月15日） 项目进度介绍 项目进度介绍太钢信息化项目概况 项目进度介绍太钢信息化实施路线（1） 项目进度介绍太钢信息化实施路线（2） 纵观各案例应用，基本上可以总结出当前钢铁行业管理信息化的技术路线主要基于三种方式 项目进度介绍太钢信息化项目分期实现的功能 项目进度介绍ERP和中长期计划、短期计划以及MES的功能集成 项目进度介绍项目一期主要目标和效果 项目进度介绍项目一期主要目标和效果 项目进度介绍太钢信息化组织架构 目录 惠普顾问工作计划安排 目录 太钢PP小组人员工作计划安排 太钢PP小组人员工作计划安排 目录 下周工作计划（6月27日-7月1日） 太原钢铁（集团）有限公司信息化建设项目PP组周工作汇报 日期:2005.06.23 时间: 2005.06.15 - 2005.06.22 安排涉及到的相关流程、组织架构在21日前反馈到项目部PP组 PP组人员（9人） 不锈冷轧厂厂长、相关科室领导和骨干7人 不锈冷轧厂 生产管理业务需求调研 参观生产线 6.20 总结本周工作，安排下周计划 PP项目组 周例会 6.22PM 安排涉及到的相关流程、组织架构在21日前反馈到项目部PP组 PP组人员（9人） 热连轧厂厂长、相关科室领导（计财部、生产部、技术部、设备部、综合部、营销部）和骨干（10人） 热连轧厂 生产管理业务需求调研 参观生产线 6.22 安排涉及到的相关流程、组织架构在21日前反馈到项目部PP组 PP组人员（10人） 不锈热轧厂厂长、总工及相关科室领导和骨干（8人） 不锈热轧厂 生产管理业务需求调研 参观生产线 6.21 安排涉及到的相关流程、组织架构在21日前反馈到项目部PP组 PP组全体人员（10人） 股份公司制造部部长、相关室主任及有关骨干（7人） 股份公司制造部 生产管理业务需求调研 6.17 安排涉及到的相关流程、组织架构在20日前反馈到项目部PP组 PP组全体人员（10人） 制造部领导、计发室主任及有关骨干6人 集团公司制造部 生产管理业务需求调研 6.16 HP高级顾问（3人） PP组全体脱产人员（8人） PP组全体兼职人员（16人） ＰＰ模块启动大会及ＰＰ模块知识介绍 6.15全天 备注 人员 内容 时间 惠普顾问／太钢用户人员介绍 自我介绍 AM8:30-9:00 项目进度介绍 　郭新平 AM9:00-9:30 惠普顾问工作计划安排 王及时 AM9:30-9:45 太钢用户工作计划安排 郭新平 AM9:45-10:00 ERP／ＰＰ实施方法 王及时 AM10:15-11:00 疑问-答疑 所有人 AM11:00-11:30 ＰＰ模块知识介绍　　　　　　 　朱羽冰 PM2:30-17:00 太钢信息化项目概况 太钢信息化实施路线 太钢信息化架构 项目一期主要目标和效果 国家发改委批准立项的第八期国债专项资金项目。 04年,与ACN共同完成了信息化整体设计方案,明确了变革方向、确立了信息化架构、设计了信息化实现的途径,为项目的实施提供了理论指导和实施依据。 04年11月－05年4月，通过公开招标以及商务谈判，确定了： ★　ERP软件 SAP ★ ERP实施 HP ★ MES软件及实施 PSI 正在招标的项目 ☆ QA(办公自动化) 正在招标 ☆ 计质量系统 正在招标 ☆ 硬件、网络 正在设计,准备招标 项目的具体内容以及实施进度 中国钢铁行业管理信息化应用实践阶段 零散的管理应用系统与MES功能系统 以美钢联模式为参照、定制的产销一体化系统 大规模的ERP系统应用，忽视MES功能 建立集成的ERP系统，并和较完善的MES系统想结合 主要特点 零散的、信息孤岛式的管理应用系统 零散的MES系统，并且没有与管理应用系统连接 实现了条块式的管理自动化与生产运行的全程控制 部分管理自动化 套装的ERP系统 从管理出发，配合以BPR，建立公司级的管理系统 没有建立配套的工厂级管理系统，管控衔接失衡，应用效果有待加强 产销一体化管理系统，解决了钢铁行业质量与销售、生产环节的衔接问题 通过冶金规范管理体系对所有的质量要素进行了统一管理 定制开发 集成的ERP系统 完整的MES系统并与ERP系统相连接 实现了企业内部控制的自动化，管理与生产执行完全集成 推动因素：管理和信息技