民丰纸业PS_overview - Chinese.pptVIP

R/3 项目管理系统介绍 R/3 项目管理系统集成化的企业 项目管理 复杂、唯一、风险 与用户或管理层达成明确的目标 强调时间，成本和能力的限制 满足一定的质量要求 通常项目的实施对公司具有战略性的意义 贯穿于整个企业经营活动的项目管理系统 R/3 项目管理系统集成化的项目生命周期 项目概念 项目计划 / 概算 粗略计划 详细计划 项目预算- 积极的资金管理 项目审批 项目执行和实施 项目决算 R/3 项目管理系统组成部分 主记录 Work breakdown structure 网络 计划和预算 成本计划 预算管理 工期计划 模块集成 后勤 / 运作系统 财务会计 / 财务管理 / 人事管理系统 信息系统 工作分解结构 -- WBS 项目组织机构定义与协作的基础 包含了工作量、对时间的要求和项目的成本要素 为今后项目的计划提供可操作性基础：成本计划、进度安排、能力计划以及项目控制 项目结构准则 按阶段划分（逻辑） 按功能划分 目标定义 工作分解结构 -- WBS WBS元素包含的数据 基本数据 - 项目类型 组织结构数据 – 公司代码，工厂，业务范围， 利润中心 项目负责人 – 项目经理，项目申请人，所属的成本中心负责人 控制数据 – 成本码，间接费用码 文档 – 项目的文本 结转规则 整体浏览 – 包括所有的数据 R/3 项目管理系统Work Breakdown Structure 网络计划 -- Network 网络描述项目中每项工作的次序或某个工作在项目中的顺序关系 在项目周期中，作为 计划、分析、控制、监视进度、时间与资源 解答项目中不清晰点，并预测结果 计划中不确定因素，及其影响 成本发生的时间和金额，项目的整体费用 资源的需求时间、数量和可行性，保证项目的进度 网络计划的元素 工作 各项工作之间的关系 R/3 项目管理系统网络 网络的数据 网络包括以下元素: 作业 关系 作业包括：内部作业，外部作业，一般成本作业 关系包括： 结束-开始（Finish - Start (FS) Relationship）， 开始-开始（Start - Start (SS) Relationship）， 结束-结束（Finish - Finish (FF) Relationship） 开始-结束（Start - Finish (SF) Relationship）。 作业 内部活动: 需完成多少工作；什么产能（如人工或机器）会用来执行这些工作；什么资格（Qualifications）是完成该活动所必须具备的；哪些人员或个别产能是完成该活动所必须提供的等等。 内部处理活动中指明工厂，工作中心等组织机构和工作时间等信息. 外部活动: 需指明负责的采购组织和采购组。 在释放网络时，系统可以自动创建采购申请，由采购部门负责完成。或者也可以手工触发采购申请创建。也可以将采购信息记录记录到外部处理活动中，采购信息记录里维护了供应商，价格条款等信息。 可以将物料分配给所有的活动。在项目执行的过程中，生成采购申请或计划定单，分别由采购部门或生产部门完成。 WBS与网络的关系 WBS与网络的关系 工作细分结构是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。它提供了关于项目的概览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础，同时显示了项目在工作，时间和金钱上的花费，可以应用它来计划时间，成本和分配预算。 和WBS不同，网络描述的是项目执行过程。网络是一种在项目进度安排，成本和资源安排的计划，分析和控制工作中很有用的技术。我们可以将网络分配给项目定义，WBS元素或者销售凭证。 WBS与网络的关系 工作细分结构中的每一项任务被称为WBS元素（WBS Elements）。和别的项目结构对象一样，系统在WBS元素中维护了很多信息。比如有关于组织结构关系的信息：公司代码，业务范围，工厂（物流模块），设备或功能地点（工厂维护模块），利润中心等等。 构成网络的关键元素是作业（Activity）和作业之间的关系。作业具有以下特征：它们持续一定的时间；它们有明确的开始和结束；它们执行的过程不被中断（指如果有中断应定义多个分开的活动）；执行他们需要一定的资源；它们引起成本。活动可以分配给WBS元素。 与传统业务相结合的项目管理系统 R/3 项目管理系统业务流程的集成 R/3 项目管理系统WBS 和网络的集成 R/3 项目管理系统网络集成 R/3 项目管理系统工期管理 R/3 项目管理系统 成本计划 R/3 项目管理系统进度报告和完成价值分析 项目管理信息系统 R/3 项目管理系统与人事管理系统集成 集成的资源管理（人力资源） 技能管理 资格认定 熟练程度 在所有项目中使用共同的资源管理工具