比亚迪精密制造事业一部MRP变革管理.docVIP

流程代码：BPD_PP05A_V01 流程名称:物料需求计划 MRP的变革 MRP在后勤模块中的重要地位 从上图可以看出MRP对整个后勤模块都有很大的影响，MRP的转变是一个很大的转变， MRP的变革管理是MRP成功实施的前提 MRP的从手工做计划到SAP的系统计划，大大提高了操作的效率和准确性，杜绝了人为的失误 MRP控制者的概念：在建立物料主数据的时候，该物料的MRP控制者就要被分配到某一个MRP控制者，在SAP中，不同的MRP控制者控制不同的物料。例如：如果在建立物料主数据的时候把所有的半成品电芯分配给现在的半成品电芯生产计划员，把所有的成品分配给现在的包装计划员，采购物料分配给某几个MRP控制者，自制物料分配给某几个MRP控制者，采购物料又可以按不同的物料类型分配给不同的MRP控制者。 MRP控制者的技能：要熟悉MRP的操作，还要了解熟悉BOM，库存，物料主数据，进行产能评估，在MRP运行后要对MRP的结果评估，不仅要熟悉系统，更要熟悉业务 组织结构的改变 目前参与的部门负责人和用户 计划部 物料部 市场部 销售中心 生产部 工程部 品质部 O O X X X X X 2．1 现状分析 2．1．1 目前MRP的运行主要负责部门为计划部和物料部物控负责，其中计划部负责成品和半成品电芯的生产计划，物料部物控负责半成品电芯下的所有物料的计划 2．1．2 目前销售预测没有很好的使用，没有一个销售预测的控制和分析体系，主要的信息来源为计划部经理（副总经理）的预测和生产计划员对历史数据的分析 2．2 上系统后情况 2．2．1 在SAP中，我们使用MRP 控制者的概念，在建立物料主数据的时候就会给每一个物料分配一个物料控制者（图1-1），这个控制者管理所有在其名下的物料（图1-2），例如维护MRP视图1、2、3、4，管理所有插头的MRP运行结果，对结果进行评估，在系统内转换计划定单为采购申请。 2．2．2 计划部需要做需求管理计划，主要按月预测半成品的生产量，输入系统，录入系统的需求包括预测和已下定单 计划部要在每月20日前召开销售预测会，收集销售预测，并分析销售预测，在系统内做滚动的三个月的预测 不同物料的MRP 控制者需要按不同的物料需求类型（定货点，更单等）做相应的的计划 2．2．3 由于MRP的集成性，MRP控制员的作用和相互之间的沟通变的更加重要，在系统实施后，MRP控制员的分散管理不利于系统的运行，最好能统一工作地点 图1-1 图1-2 流程的改变 使用SAP和不使用SAP在流程上有了很大的改变 3．1原流程 原来没有一个MRP运行的文件，计划部和物控部门也没有相关管理文件 原来的计划层次是物料计划在半成品生产计划层次之下 3．2更改后的流程 更改后的计划层次是物料计划在半成品生产计划同一层次 使用SAP系统后的MRP流程（参见BPD_PP05A_V01） 工作职责的改变 4．1计划员的改变 4．1．1生产计划员的改变： 上系统前 上系统后 半成品计划员 制定生产月计划 制定生产周计划 计划评审会议的组织 填写销售定单使用电池范围 做需求的预测 对MRP运行结果做评估 计划评审会议的组织 填写销售定单实际使用电池 包装计划员 制定包装生产日计划 根据MRP运行结果做计划结果评估 计划评审会议的组织 2物控员的改变 上系统前 上系统后 包装物料计划员 计算每个生产定单的包装用量 下计划采购定单 控制物料的领用和发放 根据MRP运行结果为计划采购单，评估后对MRP的要素进行调整后转化为采购申请单 半成品物料计划员 计算相关物料的用量 结合生产计划做物料计划 根据MRP运行结果为计划采购单，评估后对MRP的要素进行调整后转化为采购申请单 电池发放计划员 根据生产计划员对生产订单给定的电池确定实际使用电池并制作电池发放清单，计划电池的发放 由于生产计划员可以在生产订单发放前指定使用的具体电池，电池发放计划员的功能已经被涵盖了 如何实现角色的改变 5．1确定上系统后的MRP控制员名单 5．2对MRP控制员的BPD培训 5．3对MRP控制员的系统培训 5．4考核 5．5系统内练习 MRP变革管理培训计划安排 培训计划 时间 内容 讲师 培训对象 地点 系统简介 MRP控制员 PP模块简介 MRP控制员 BPD(mrp) MRP控制员 系统演示 MRP控制员 练习和测试 MRP控制员 8．对比表 部门 岗位 以前职责 SAP中职责 分配物料 计划部 半成品生产计划员 MRP计划员 半成品 包装生产计划员 MRP计划员 成品 物料部 包装材料物控员 MRP计划员 包装料，客供料 半成品物料计划员 MRP计划员 原材料，五金辅料