ERP项目成本中心归集与分摊管理规范2.0.docVIP

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2017-09-15 发布于山东
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ERP项目成本中心归集与分摊管理规范2.0.doc

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成本归集与分摊管理规范起草：王永志日期：03-10-24 审核与修改：王永梅日期：03-12-6 批准：日期：版本变更原因执行日期 2．0 新建文档目的明确成本归集与费用分摊管理，保证成本要素与费用分摊的正确性。适用范围适用于北京公司所有部门管理规范成本会计每天查找成本差异异常原因，发现错误及时反馈给相关部门成本会计月底对拆散进行结算每月20日行政部将需要分摊的费用及时传递到财务部，财务部在做分摊时注意分摊的成本中心的正确性每年对产品线搜集一次分摊比例，并维护到SAP中考核措施： 1、查找差异产生原因的及时性与正确性 2、结算的及时性与正确性 3、费用分摊时注意费用分摊的成本中心与金额的准确性 4、违反上述规定，由部门开具《绩效考核提示单》；每月累计三次以上，将《绩效考核提示单》交人力资源部；对严重违规的情况将立即提交人力资源部。参照业务流程流程管理规范级别：机密文件名: LCSA财务主数据（成本中心）维护流程页码: 2 / 2 类别：流程管理密件:仅供浪潮内部使用