ERP项目LCBJ BP02-01 产品开发控制流程.docVIP

LCBJ BP02-01 产品开发控制流程 流程目的对本公司产品的开发设计/计划进行控制，确保产品设计能符合《产品开发任务书》的要求。 流程范围适用于本公司产品的设计/开发过程和开发计划的控制和管理。 职责3.1　本程序的责任部门是产品研发部（具体为服务器研发部、PC研发部或笔记本研发部，下同），负责对本流程的意见收集、改进更新、培训和解释工作。3.2　本程序的知晓岗位是：产品经理组、产品开发小组、产品研发部、产品工程部、采购部、品管部、商务中心运作调度部、制造中心生产部、产品总监、公司总经理或副总经理、客户服务中心 3.3 相关部门职责： 产品经理组：负责开发任务书。产品工程部：负责《工艺文件》、《设计文件》的标准化、评审；负责设计文件、工艺文件及更,文件的复制、发放、归档管理采购部：负责试产齐套、协议谈判和签署； 品管部：负责品质检验及新采用部件的《质保协议》和《质检规范》的签署。商务中心运作调度部：负责《小批试产任务单》的编制和下发；制造中心生产部：负责批量试制，并编制《小批试产报告》；产品总监：协调研发部和工程部成立产品开发小组，负责《产品设计/开发计划》和《产品设计开发总体方案》的批准和调整审批，负责设计评审、设计验证、试产评审报告的审批；公司总经理或副总经理：负责《产品开发任务书》的批准；客户服务中心：负责《用户手册》和《快速使用指南》的审核，以及小批试产后产品的试用，并编制《小批试产样机试用报告》下发到工程部备档，同时Email给产品开发小组。 流程说明 步骤 涉及部门/人员 步骤说明 一、新产品的设计开发 1 开发总体方案设计及评审阶段 该阶段主要是依据《产品开发任务书》的要求，初步评估可选方案，并最终形成《产品设计开发总体方案》和《产品开发计划产品组产品开发计划产品开发计划经过评审，若产品设计开发总体方案存在缺陷和不足应重新制定方案。写明评审的内容、评审时发现的问题以及评审的结论等样机试制。产品开发计划设计验证产品档 小批试产阶段主要验证工艺文件、设计文件的正确性和可行性，产品的可加工性，部件批量采购和产品批量生产的可行性。试产中如出现问题应及时修改完善《设计文件》和《工艺文件》；条件具备时应当安排必要的试验，小批试产结束后应在技术、采购、品管、计划等方面为批量生产做好准备。 3.1 产品工程部 采购部根据产品工程部下发的《工艺文件》、《设计文件》及采购要求进行试产齐套。 3.2 产品开发小组 制造中心生产部 相关部门按照《小批试产作业指导书》组织小批试产，产品开发小组现场指导，试产完成后制造中心生产部提供《小批试产报告》。 3.3 技术支持部 技术支持部从仓库借试产机型进行试用，提供《小批试产样机试用报告》。 3.4 产品工程部 技术支持部试用样机完成后，产品工程部组织相关部门进行小批试产评审，试产评审的具体内容和要求见《小批试产评审会议纪要暨报告》模板。根据分析评价，确定该产品是否投入。对于中发现的不适应批量生产的环节应进行修改。应提供相应的资料，包括产品提供成套产品设计和工艺文件、总结报告，，生产部提供小批试产报告应形成。的所有文件由存档。根据分析评价，确定该产品是否投入批量生产。对于设计确认中发现的不适应批量生产的环节应进行修改。对用户提出的意见或建议，应进行分析和改进并作好记录。设计确认应形成，。设计确认的所有文件由部档。 5.1 从产品开发小组成立到产品试产评审通过，开发小组组长每周参加产品开发例会，汇报上周工作、本周计划以及开发中遇到的问题和困难。产品总监、研发部经理和产品工程部经理对开发小组的工作进行协调。 5.2 产品设计确认完成后，产品开发小组解散，开发人员回归原部门，按照部门分工，对此产品的生产、运作、销售、服务进行维护和支持。 5.3 在保证产品设计/开发能够顺利进行的前提下，在《产品设计/开发计划》中， 可以把产品开发的四个阶段进行合理适当的分解、省略或合并，也可以把每个阶段的工作内容进行调整、精简或压缩。但是上述的省略、简化必须事先经过与产品总监协商，并取得同意。 二、设计更改 1 产品开发小组 产品研发部 产品总监 在小批试产评审通过之前，设计上出现疏漏或由于评审、验证的要求，需要对产品设计进行更改，必须在保证产品性能、功能的前提下，由产品组实施。重大更改需提出更改方案， .2 产品研发部 产品工程部 小批试产评审通过之后，设计上出现疏漏需要对产品设计进行更改， 必须在保证产品性能、功能的前提下 3 产品开发小组 产品工程部 设计文件、工艺文件更改：当发现有误的设计文件、工艺文件，或在实施第4..1条的产品设计更改之后，产品组必须及时更改相应的设计文件、工艺文件，更改时应考虑到文件的完整、正确、统一、协调，保