万向钱潮WXQC-ERP-PP-TB-150产品技术设计变更V2.0.docVIP

未来业务流程设计 生产计划与控制模块 流程名称: 技术设计变更流程 流程编号: WXQC-ERP-PP-TB-150 作者: 秦卫华、潘健 日期: 2003-11-14 版本: V2.0 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 目标/宗旨 目前公司产品技术更改主要有以下两种情况，一是因客户要求和市场变化，本公司产品根据客户要求进行产品技术更改；另一种情况是，产品加工过程中因为质量等原因需对产品尺寸和工艺进行改进。产品图纸更改影响到在制产品的更改与积压，和由此产生积压和库存产品的管理和标识。该流程虽是业务操作流程，但与此衍生的改制产品库存管理和处理消化则是将来管理工作的重点，要通过先规范产品变更流程和车间现场实物管理才能借助计算机系统对遗留下来的产品做有效管理和消化。 流程综述 业务部门接收客户对产品变更的要求，业务部门把客户的信息通知传达给技术处，技术处按客户要求对产品进行更改、试验，如产品图纸更改后通过试验，技术部门下发新图纸给各制造部门。各制造部门使用新图纸和工艺生产。各制造部门调度员、采购组织的采购员均传阅或保留图纸，以便于安排新产品的加工和相关采购。 流程改进 本流程改进更多的是利用系统数据管理优点做外部管理的改进，将来利用系统的产品流转和库存的数据信息，对产品图纸更改前该产品在各车间、各半成品库的数量和状态进行处理，以便今后对该部分产品管理。举两个典型的例子，例一：产品处于生产线在制状态时，因为产品图纸更改使该生产任务取消，车间把该产品在系统中返回为未加工状态录入本道车间半成品库，并处于冻结库存状态与其他正常产品加以区分，以便查询和报表汇总。例二：个别加工产品因客户质量要求较高出现大批量质量略低产品，该批产品又未达到报废程度，可以改制为相似产品，对于该部分产品须由制造总部审批后以冻结状态完工入库，不计入车间产量产值，这样产品既不做报废，又可便于产品管理和今后利用。 将来业务流程示意图 产品设计变更流程 说明 业务部门接收客户对产品变更的信息，把客户技术更改要求通过更改通知传达给技术处。 技术处按客户要求对产品进行更改、试验。 如产品无法更改或产品更改达不到客户要求，技术处通知业务部门，业务部门把信息反馈给客户。 6.7．技术处更改产品图纸，下发给各制造部门及各车间 8.9制造总部计划制定人员和原材料、附件采购人员传阅图纸并保存。 将来流程详述 将来业务名称 职责人 确认时间 部门 业务目标 1.2产品更改通知 业务人员 随时 产品保证部 业务部门接收客户对产品变更的信息，把技术更改要求通过更改通知传达给技术处。 3．判断变更可行性 设计科 收到产品保证部的产品改制通知 技术装备处 技术处进行产品变更可行性分析 4.通知客户 业务人员 得到技术处反馈 产品保证部 如果技术处反馈不能更改，通知客户 5．更改设计图纸 设计科 收到产品保证部的产品改制通知 技术装备处 更改设计图纸 6．7下达新图纸 设计科 设计更改后 技术装备处 下达新的生产图纸给各制造车间、外协采购员、主生产计划员 单证/报表需求 各半成品库存清单 各半成品特殊状态库存清单 权限管理需求 制造总部有权审批特殊产品入车间半成品库 配套管理细则 无 特殊情况说明 无 WXQC-ERP 业务蓝图流程设计 版本: 2.0 文件名: WXQC-ERP-PP-TB-150 技术设计变更 技术设计变更流程 页码: 4 / 6 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供万向钱潮内部使用 WXQC-ERP 业务蓝图流程设计 版本: 2.0 文件名: WXQC-ERP-PP-TB-150 技术设计变更 技术设计变更流程 页码: 5 / 6 生成日期: 修改者: 修改日期: 密件:仅供万向钱潮内部使用