太太药业AI-PP-070 V2.0 周生产计划制订流程.docVIP

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2017-09-15 发布于山东
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太太药业AI-PP-070 V2.0 周生产计划制订流程.doc

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现有业务调研报告生产计划与控制模块流程编号:AI-PP-070 流程名称:周生产计划制订流程责任人: 张川日期: 2002-3-19 版本: 3.0 流程描述计划主管主要根据成品《日发货和库存报告》，其次结合原辅、包装材料库存情况、月生产计划拟制下周生产计划。交周生产计划会确认。确认后下达设备部、供应部、质保部、储运部、生产部各车间执行。相关岗位职责分工生产部：经理、计划主管、生产主管储运部：材料主管供应部：主管设备部：维修主管质保部： QC经理、QA主管或负责人流程详述每周三计划主管主要根据当日成品《日发货和库存报告》，分析各产品及规格的库存，按销量大小、库存多少等情况，对下周逐日进行先后排产，明确批号、生产车间、生产线。拟定周生产计划讨论稿。周三下午2：00由计划主管主持召开周生产计划会，请生产部、设备部、供应部、质保部、储运部主管及相关人员参加确认。确认后的周生产计划由计划主管、生产部经理签名，计划主管发至设备部、供应部、质保部、储运部、生产部各车间执行。根据销售和当前库存及包装材料供应异常等特殊情况，计划主管可对周生产计划进行紧急调整，调整后的周生产计划不再讨论确认，发至相关部门。流程名称:周生产计划制订流程备注：单据/报表 1．《日发货和库存报告》； 2．《周生产计划表》；以上各项请见附表问题分析因包装材料换版，没有制定合理库存量，有供应商送货异常或品质不合格等情况，以至发生有无材料先排计划，到生产时却没有合格的包装材料生产的情况。 TT-ERP 现有业务调研报告版本: 2.0 文件名: AI-PP-070 V2.0 周生产计划制订流程页码: 4 / 4 生成日期: 2002-3-21 16:1500 修改者: 张浩修改日期: 22/03/2002 密件:仅供太太药业内部使用