太原钢铁pmd_第八周计划20050718-20050724_20050714v1.docVIP

太钢信息化项目 第八周20050724) 计划 版本说明 版本 时间 作者 内容 1.0 2005/07/14 各实施组 第八周计划 分发 接收方 备注 目录 BPR下周工作计划 3 SD下周工作计划 4 MM下周工作计划 5 PP下周工作计划 7 FI/CO下周工作计划 9 QM下周工作计划 10 数据组下周工作计划 12 MES下周工作计划 13  BPR下周工作计划 太钢ERP项目BPR周计划 时 间： 2005.07.18 – 2005.07.24 任 务： 任务清单 前提条件或注意事项 高层访谈 部门领导调研访谈：计财部 资料整体与问题分析 太钢企业建模指导； 确定变革专题小组人员与计划节点 高层访谈时间预约要跟进 具 体 安 排： 日 期 时 间 工 作 内 容 参加人员 2005.07.18 星期一 8:30～10:30 部门访谈：韩珍堂 太钢/HP BPR组 14：30～16：30 高层访谈：王良虎（总助，分管购销） 太钢/HP BPR组 2005.07.19星期二 8：45～11：45 高层访谈：彭存根（总助，分管生产） 太钢/HP BPR组 14：30～17：00 高层访谈：周宜洲（总会） 太钢/HP BPR组 2005.07.20 星期三 8：45～11：45 高层访谈：胡玉亭 太钢/HP BPR组 14：30～17：00 资料整理，问题分析 太钢/HP BPR组 2005.07.21 星期四 8：30～10：30 高层访谈：李晓波 太钢/HP BPR组 14：30～17：00 资料整理，问题分析 太钢/HP BPR组 2005.07．22星期五 8：45～11：45 高层访谈：陈川平 太钢/HP BPR组 14：30～17：00 资料整理，问题分析 太钢/HP BPR组 SD下周工作计划 太钢ERP项目SD模块周计划 时 间： 2005.07.18 – 2005.07.22 任 务： 任务清单 前提条件或注意事项 编写现状调研报告 请各部门业务人员审核流程 编写现状分析报告 所有的全职关键用户已经到位 相应的业务流程已经绘制完成。 具 体 安 排： 日 期 时 间 工 作 内 容 参加人员 资源、条件要求 2005.07.18～2005.07.22 星期一~星期五 8：30～11：30 修改流程图、编写现状调研报告、请各部门业务人员审核流程 顾问编写现状分析报告 全职人员和兼职人员 SD顾问 13：30～17：30 修改流程图、编写现状调研报告、请各部门业务人员审核流程 顾问编写现状分析报告 全职人员和兼职人员 SD顾问 2006.07.25～2006.07.29预计工作： 各部门领导审核现状流程、SAP基础培训等。 MM下周工作计划 太钢ERP项目MM模块周计划 时 间： 2005.07.28 –2005.07.22 任 务： 任务清单 前提条件或注意事项 完成现状报告； 现状问题分析； 准备模块汇报报告； 培训准备； 开展数据工作； 其它临时安排的工作； 关键用户的全程参与； 业务部门的配合； 具 体 安 排： 日 期 时 间 工 作 内 容 参加人员 资源、条件要求 2005.07.18星期一 8：30～11：45 集中检查设备处现状报告，其他整理现状报告 准备ERP培训资料 全体关键用户、顾问、IT 顾问 (项目部) 13：30～17：00 集中检查设备处现状报告，其他整理现状报告 准备ERP培训资料 全体关键用户、顾问、IT 顾问 (项目部) 2005.07.19星期二 8：30～11：45 集中检查原材料处现状报告，其他整理现状报告 准备ERP培训资料 全体关键用户、顾问、IT 顾问 (项目部) 13：30～17：00 集中检查原材料处现状报告，其他整理现状报告 准备ERP培训资料 全体关键用户、顾问、IT 顾问 (项目部) 2005.07.20星期三 8：30～11：45 集中检查国贸公司现状报告 准备ERP培训资料 关键用户、顾问、IT、 顾问 (项目部) 13：30～17：00 集中检查废钢处现状报告 准备ERP培训资料 关键用户、顾问、IT 顾问 (项目部) 2005.07.21星期四 8：30～11：45 集中检查制造部现状报告 准备ERP培训资料 关键用户、顾问、IT 顾问 (项目部) 13：30～17：00 现状问题分析，编写分析报告 顾问 (项目部) 项目经理部例会 赵军军 （项目部第一会议室） 2005.07.22星期五 8：30～11：45 现状问题分析，编写分析报