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未来业务流程设计
物料管理模块
流程名称: 生产发料流程
流程编号:LCSAP-TB-MM-180
作者:王小明
日期: 2003年10月16日
版本:V3.0
文档管理
A: 关键联系信息
姓名 小组 联系电话 电子邮件地址
B: 修改历史
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修改日期 修改人 修改内容
C: 审批控制
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审批日期 审批人 审批内容
D: 签名
姓名: ……………………………………
职责: ……………………………………
日期: ……/……/……
目标/宗旨
将对标准生产订单、改配生产订单、拆散生产订单的备料、发料完整记录到系统中,为物料的真实移动做完整的记录且更符合质量管理的要求
子流程综述
该流程描述了
将来业务名称 职责人 确认时间 部门 业务目标 描述 010 车间领料 领料员 接生产订单后 车间 对生产订单的领料 车间领料员向保管员交领料单,领料单上注明生产订单号、品种、数量 020 仓库备料 备料员
收领料单后 仓储部 准备对生产订单的备料
保管员参考生产订单备料,根据生产订单所需物料进行拣配,集中一处,分别贴上备料单,注明日期、物料号、数量、备料人、复核人等 030实际发料 备料员 备料后 仓储部 实物交接 保管员、领料员对实物交接,领料员点数、复合 040保管员领料员审核签字 备料员
领料员 送料或者领料后 仓储部
车间 物料交接,双方确认 双方交接时,保管员和领料员分别在领料单上审核签字 050 系统发货 保管员 备料后 仓储部 将发料数量在系统做帐 在系统中发料到生产订单,形成物料凭证、财务凭证。 单证/报表需求
领料单
权限管理需求
保管员:库存显示,对生产订单发料。
仓储部主管:库存显示,发料查询
仓储部经理:库存显示,发料查询
配套管理细则
特殊情况说明
N/A
物控部在审核时,提出的问题:
未提出问题。
流程中,把实物发货环节提到系统过帐环节前面。
浪潮项目 业务蓝图流程设计 版本:
3.0 文件名:
LCSAP-TB-MM-180 V30 生产发料流程 未来业务流程设计 页码:
3 / 7 生成日期:
2003年10月16日 修改者:
王小明 修改日期:
密件:仅供浪潮内部使用
浪潮项目 业务蓝图流程设计 版本:
3.0 文件名:
LCSAP-TB-MM-180 V30 生产发料流程 未来业务流程设计 页码:
5 / 7 生成日期:
2003年10月16日 修改者:
王小明 修改日期:
密件:仅供浪潮内部使用
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3.0 文件名:
LCSAP-TB-MM-180 V30 生产发料流程 未来业务流程设计 页码:
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王小明 修改日期:
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