川维厂项目ERP项目蓝图设计会议-物料主数据20050228.docVIP

文档编号： 会议内容： 2005年2月28日ERP蓝图设计工作介绍及物料主数据讨论 日期： 2005年2月28日星期一 时间： 8：00 – 5：30 pm 地点： 主持人： 会议纪要整理人： 姓名 出席 姓名 出席 姓名 出席 姓名 出席 物装公司 杨林 Y 财务处 邓成明 Y 信息中心 李联军 Y 源讯公司 王琦 Y 物装公司 刘成萍 Y 国际事业部 刘文革 Y 信息中心 雷旺军 Y 源讯公司 陈志辉 Y 物装公司 田长成 Y 金维公司 潘中华 Y 信息中心 郗涛 Y 源讯公司 薛娟娟 Y 物装公司 阳南川 Y 金维公司 许志刚 Y 信息中心 李建清 Y 源讯公司 张旭明 Y 物流公司 付萍 Y 人力资源处 吴波涌 Y 信息中心 王剑 Y 源讯公司 崔慧明 Y 物流公司 陈莉 Y 企管处 赵红彬 信息中心 龙珊平 Y 源讯公司 詹建忠 Y 生产技术处 胡丞 Y 信息中心 张删卉 Y 源讯公司 孟磊 Y 生产技术处 张春芳 Y 信息中心 聂晓祥 Y 源讯公司 庄岩 Y 生产技术处 尹幸源 Y 信息中心 谢键 Y 源讯公司 刘牧 Y 科技处 吴辉江 Y 信息中心 张嫚 Y 源讯公司 傅卫青 Y 工程处 唐中强 Y 信息中心 刘小阳 Y 源讯公司 刘铸 Y 销售公司 刘卫 Y 信息中心 徐立明 Y 源讯公司 齐晓燕 Y 销售公司 涂国德 Y 源讯公司 卢建军 Y 序号 讨论议题 状态 (未处理, 处理中, 结束) 主要负责 配合负责 完成期限要求 备注 1 蓝图设计阶段工作安排介绍 结束 陈志辉 2 物料类型的划分及所需视图 1）未来将划分出：原材料、半成品（待定）、产成品、贸易类物资、包装物、备品备件、低值易耗品、非估价物料 处理中 源讯顾问 各业务部门 3月2日 需要财资处确定是否需要将半成品与产成品区分，以及是否需要通过系统管理低值易耗品、非估价物料 2）各种物料类型需要的视图如下： 原材料：基本数据、采购、销售、MRP、会计、一般工厂/储存地点、质量、成本、分类 半成品：基本数据、采购、销售、MRP、会计、一般工厂/储存地点、质量、成本、分类、工作计划 产成品：基本数据、销售、MRP、会计、一般工厂/储存地点、质量、成本、分类、工作计划 贸易类物资：基本数据、采购、销售、MRP、会计、一般工厂/储存地点、质量、成本 包装物：基本数据、采购、销售、MRP、会计、一般工厂/储存地点、质量、成本 备品备件：基本数据、采购、销售、MRP、会计、一般工厂/储存地点、质量、成本、分类 低值易耗品：需进一步与财资处确认 低值易耗品的界定 如何管理，需要哪些视图 非估价物料：基本数据、销售、一般工厂/储存地点 需进一步与财资处确认非估价物料的界定与用途 处理中 处理中 源讯顾问 各业务部门 3月2日 3月2日 原材料、备品备件需增加销售视图 国际事业部确定是否需要外贸视图 包装物的计划在系统外手工进行 低值易耗品与非估价物料的界定、划分、需要的视图需要财资处确认 2 备品备件的管理 1）备品备件的范围定义：维修用料（自用或销售） 结束 2）备品备件取得方式：采购获得 结束 3）备品备件的使用类型：自用和直接销售 a．备品备件自用的现状：目前系统内维修用料全部采用直接费用化的方式，领料投入进成本中心，即 采购—库存管理—成本中心领用（直间费用化） 在系统外存在维修计划，维修领用进成本中心费用 b.备品备件自用的未来方式： 在未实施项目管理模块前，仍然采用以上方式 在二期实施项目管理和工程管理模块后，用维修订单或工程项目搜集成本，备品备件向维修订单或在建工程发料，待维修订单结束后或工程完工后将费用进行结算 结束 3 物料的编码规则：物料的编码应集团的要求为16位码，前6码采用中石化标准，后面10位码根据公司内部3，4，3编码，前3位码是名称，中间4位码是规格型号，后3位码表示材质，标准等。 结束 刘成萍 需要提供集团新的编码标准 4 物料的计量单位：例如，天然气是立方米。催化剂 立方米。希望用户提供一份常用的物料计量单位清单和换算关系。 结束 谢健 3月2日 5 物料组的定义：根据总公司要求设定。 部门用来区别产品大类。需要用户提供物料组清单。 结束 谢健 3月3日 6 关于工程物资的物