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中国石化ERP第二批试点和推广单位调研总结（草稿） 介绍内容 调研介绍 江苏油田分公司情况总结 金陵分公司情况总结 长岭分公司情况总结 调研介绍 调研报告说明 介绍内容 调研介绍 江苏油田分公司情况总结 金陵分公司情况总结 长岭分公司情况总结 江苏油田分公司－整体情况 江苏油田分公司－业务情况 江苏油田分公司－业务情况 江苏油田分公司－信息技术应用情况 江苏油田分公司－信息技术应用情况 江苏油田分公司－建议 江苏油田分公司－建议（续） 江苏油田分公司作为上游板快ERP试点单位的主要不足在于： 企业对于精细化成本管理的需求不强，客观上将显著提高实施ERP系统的风险。 企业的主要领导对于ERP系统缺乏了解，对于实施ERP系统的期望与ERP系统能够达到的目标有比较大的差距。 如果在试点过程中，仅实施财务，采购库存管理（含物装部分）和销售分销3个功能模块，将无法全面代表上游勘探／开发业务的业务特点（如设备维修和项目管理等），试点工作从功能应用角度不完整；因此，对于实施功能范围必须进行慎重的选择。 （企业对于实施范围的考虑与总部选择试点单位的初衷不一致） 财务管理从三级核算过渡到二级核算对于实施ERP系统的影响有待评估； 对于中石化上游勘探／开发领域，主要的业务来自于胜利油田。江苏油田的业务模式和管理模式是否能够体现胜利油田的情况，将直接关系到其作为试点企业的最终效果； 介绍内容 调研介绍 江苏油田分公司情况总结 金陵分公司情况总结 长岭分公司情况总结 金陵分公司－整体情况 金陵分公司－业务情况 金陵分公司－业务情况 金陵分公司－信息技术应用情况 金陵分公司－信息技术应用情况 金陵分公司－建议 金陵分公司－建议（续） 作为推广单位，金陵石化分公司还需解决以下问题： 根据总部物装部要求，规范物资供应管理体制，并且征得总部的认可 对于热电厂的实施功能范围需要进一步的研究； 对于化工部分的垂直管理变革，最好在ERP推广工作开始前结束，避免对于ERP项目的影响； 进一步明确对于分公司设备维修过程中，分公司同有限公司的关系； 介绍内容 调研介绍 江苏油田分公司情况总结 金陵分公司情况总结 长岭分公司情况总结 长岭分公司－整体情况 长岭分公司－业务情况 长岭分公司－业务情况 长岭分公司－信息技术应用情况 金陵分公司－信息技术应用情况 长岭分公司－建议 长岭分公司（续） 作为推广单位，长岭分公司还需解决以下问题： 根据总部物装部要求，规范物资供应管理体制，并且征得总部的认可 考虑是否将长盛公司列入实施范围； 对于化工部分的垂直管理变革，最好在ERP推广工作开始前结束，避免对于ERP项目的影响； 进一步明确对于分公司设备维修过程中，分公司同有限公司的关系； 由于各种原因，长岭分公司一直处于亏损的状态下。希望总部同分公司就开展ERP推广工作所导致的费用（如增加的硬件投资、项目组费用等方面）尽早达成共识，以利于推广工作的顺利进行； ? Accenture 2001 * *讨论稿 目的: 了解下一批ERP试点/推广侯选单位的情况 进一步介绍ERP的基本知识和第一批试点工作的经验 相关事业部及职能部门根据调研情况，向ERP指导委员会推荐下批试点／推广单位 时间及内容: 分公司整体汇报 ERP整体情况介绍 镇海实施经验介绍 分组详细讨论 12／19－12／20 长岭分公司 分公司整体汇报 ERP整体情况介绍 镇海实施经验介绍 分组详细讨论 12／17－12／18 金陵分公司 分公司整体汇报 ERP整体情况介绍 SAP在勘探开发领域的应用介绍 分组详细讨论 12／16－12／17 江苏油田分公司 调研工作内容 调研时间 本调研报告基于埃森哲随行顾问所了解的情况，各调研单位以书面形式反馈的相关信息以及埃森哲对于上述信息的分析和理解，仅供有关部门参考。 管理层对于ERP态度 公司领导层对于ERP基本功能和ERP在上游勘探／开发整体信息应用架构中的地位不甚了解，对于在上游勘探／开发领域实施ERP的效果存在一定的疑虑； 对于实施工作，持比较谨慎的态度，建议试点工作首先从财务、库存管理和销售分销三个模块开始，而对于同上游业务紧密关联的设备维护、项目管理、远程后勤管理等功能则建议不包含在试点实施范围内； 整体上，对于ERP的需求和实施后希望取得的效果不明确； 组织架构 分公司包括9个二级单位；不存在下属控股子公司； 生产厂3个，6个仓库，1个油库，4个加油站以及12个原油站库，分布在江苏和安徽两个省区； 整体上，采用二级管理体制； 财务管理 目前采用3级核算，计划在2003年实行二级核算； 二级核算实体15个，三级核算实体53个； 对于关联交易没有特殊的会计处理； 物资管理 目前采用二级管理体制。供应处负责整个油田的物资需求，大宗