阿普达呼唤自下而上的创新（第一版）上海超滤荣获上海蓝天.pdfVIP

普达呼唤自下而上的创新（第一版） 上海超滤荣获上海蓝天经济城“2012年度杰出贡献奖” （第一版） 阿普达报 承诺是金 （第二版） 浅谈主机保养的必要性 （第三版） 由聊天引发的空压机规范换油思考 （第三版） 观影有感：在路上 （第四版） 阿普达集团《阿普达报》编委会 2 0 1 3 4 月 第9 期 在3M科技论坛的一次会议间歇，清 的企业战略和文化的充分落实。 的是新锐青 ——希望通过这做小事， 个方法，我有一个方法，互相交换，在 扫卫生的阿姨拦住了3M全球中央执委、 3M公司给阿普达的三大启示。启示 把他们的才能、兴趣、成长和责任感、 两个方法的基础上，会产生第三个或更 大中华区董事总经理余俊雄，说她有一 之一：没有创新的企业没有明天。自下 见识，都通过一个个新鲜的点子迸发出 多的方法，使创造力发挥出来。创新需 个新办法可以解决自己工作中遇到的一 而上的创新让企业更具活力；启示之二： 来。 要合作，创新固然要有个人行为，但更 个问题：瓷砖墙面清洁得久了，瓷砖缝 创新不是一门科学，所以并不深奥，创 创新并不难，关键在用心。很多人 需要发挥团队优势，三个臭皮匠赛过诸 隙间总是累积一层黑色污垢，不易去除。 新也不是技术，不需要把它看得太玄， 把创新看作一个复杂的工程。但是事实 葛亮，创新思维和创造力在合作中升华， 余俊雄饶有兴味地前往了解，并研 了 创新只是一种新的做事方法，一种价值 上，成功的创新案例，往往却是那些最 提高创新能力。创新要有丰富的知识， 阿姨自制的配方。他说：“酸用得有点 观；启示之三：创新无处不在，创新无 简单、最朴实的点子。有时候，多问几 丰富的知识和创新思维、创造力的发挥 多。”鼓励阿姨继续改进。最终，这位 人不能。研发和技术、管理人员能够， 个为什么、在不断地寻求改善过程中就 成正比。 阿姨的配方由技术人员最终完善、成为 清洁工、前台接待人员也可以。 实现了创新，例如，超滤设备部持续关 阿普达创新之门向每位员工敞开。 一款新的清洁产品，它能方便地擦净一 阿普达呼唤自下而上的创新。创新 注胶的浪费和缩短注胶时间的问题，便 阿普达内部机构设置扁平化，每一个员 块块瓷砖之间的黑缝，同时保持对环境 是阿普达企业文化重要的组成部分。作 成就了 “PU注胶机注胶头改装”这个创 工都可以随时同他的上司沟通创意，我 的低危害性。 为创新型企业，阿普达每年有10个以上 新项目；技术部的油芬芯端盖改进设计， 也欢迎任何一个员工与我面 他的新点 这则小故事吸引人的地方有两处， 的专利收入囊中，生产、技术、研发部 设计者最初关心的问题就是如何让端盖 子、好创意，阿普达创新之门时刻向每 首先是一个清洁工就敢于创新，其次公 门每 都有很多创新， 终还有那么多 粘接更牢固？生产部员工创意的高明之 一个员工敞开，中间没有固定的流程和 司高层对员工的创新行动肯定、鼓励和 员工获创新奖。但是与那些创新能力强 处在于把女红成功地嫁接到裁剪初效棉 阻隔，我们也将探索创新的系列制度 支持的态度。事实上，在3M这样的故事 的企业相比，阿普达还有差距，主要表 的工作中……创新就在身边，创新不必