材料核算与管理在内部市场化中的研究与运用.doc

管理创新研究报告 材料核算与管理在内部市场化中的研究与运用 材料核算与管理在内部市场化中的研究与运用 一. 研究背景 随着现代企业生产规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产过程和服务运作过程日益复杂，加上市场需求日益多样化、多变化，导致煤矿企业竞争日益激烈。 传统的计划经济对煤矿有着根深蒂固的影响，企业要想进一步的发展，把市场机制引入煤炭企业内部，实行内部市场化管理，这就显得日益重要，企业引入市场化管理，实现企业经营机制的根本转变，将使企业内部组织结构得以调整，各种生产要素达到优化合理配置。 2012年是整个河南煤化集团及永贵能源管理持续提升年，集团公司的指导思想是：坚持以人为本、科学发展、安全发展，以“生命至高无上，安全生产第一”为最高工作信条，以“持续提升、稳中求进”为总基调，以“真心实意、真抓实干”为总要求，以发展观念、发展方式转变为总导向，以强化干部队伍建设为总保障，团结和带领全体干部员工以爱企如家的忠诚度、敬业如命的责任感、用心做事的高标准和“特别能战斗”的执行力，稳步推进“三化”管理，持续深化“双基”建设，扎实开展质量达标，着力实施瓦斯治理，保安全目标，保经济规模，保重点工程，保员工收入，为河南煤化集团发展做出积极贡献。 “三化”管理中的内部市场化是经营计划发展的重中之重，这既是提高经济效益，增强企业竞争力的一种管理创新，也是企业建立利益机制，竞争机制，降低成本，提高经济效益，又是解决企业生存和发展问题的有力措施。 二、我矿内部市场化推行的意义 ??? 随着市场经济的发展，企业之间竞争的空间越来越狭小，目标成本越来越成为企业的重要决胜因素。其中材料成本也是目标成本的重要方面，我矿是属于托管矿井，自2008年9月托管以来，生产能力的不断提升，消耗大量材料、设备。但是因为材料多、存放地点多、管理人员少等各种原因，材料在管理和使用过程中会造成丢失、损毁。造成了不必要的浪费，况且是手工做账，材料核算工作繁琐，工作任务繁重，材料出、入库汇总通过月底手工进行核算汇总，时间长，速度慢，而且出错率高。 另一方面，在管理制度上没有建立完善的管理体系，责任不太明确等。为统一管理，减轻核算工作量，为达到目标成本的最小化，经营效率的最大化。我们务必要找到适合企业发展，业务结算更加精确合理的方案是势在必行。 ????? 煤矿企业内部市场化的核心之一是建立“内部市场化管理体系”，进行“链式结算”。所渭“链式结算”，就是贯穿企业内部业务流程的交易链条。在企业内部市场化条件下，由于引入了市场运作机制，市场链上的每个节点即业务流程中的每道工序都将模拟一个独立的市场主体，建立起新的结算关系，这种市场内部各工序之间的结算就称之为“链式结算”。 三、我矿在使用内部市场之前材料核算与管理存在的问题 ????? 2008年9月永煤公司托管贵州省安顺煤矿，在刚开始的实际工作中，材料核算与管理采用手工记账，原材料的入库及出库都是由仓库保管员手工进行一式三联填写，每月原材料的入库及出库必须等到月底由仓库保管员分类汇总交到供应部核算员处进行核算汇总、填制报表交财务部，财务部对汇总报表进行逐一核对后才能确认当月原材料入库及出库的总金额，各区队及机关科室原材料的领用消耗材料须月底进行汇总，区队才能对本月领用的原材料消耗进行成本、工资分配。 材料核算是一项繁杂零碎的工作，由于仓库保管员手工进行一式三联填写，有可能出现字迹不清，造成核对数据错误，仓库保管员分管的材料类别多而杂，无法对区队及机关科室领用的原材料进行日清日结核算，机关的职能部门内部结算、日清日结等业务核算的工作也必须等到月底才能进行结算。材料管理工作繁琐、工作任务重、时间长、速度慢、而且出错率高。 为了更好的做到科学管理、规范管理。实现煤矿部门核算与内部结算、日清日结等业务核算工作。贵州永润煤业有限公司安顺煤矿采用内部市场化管理模式，把材料管理这项繁杂零碎的工作精细化，把材料管理人员从繁杂的工作中解脱出来，检少工作失误。通过内部市场化材料管理系统帮助企业简化核算流程，减少核算的工作量，满足企业需求。实现经营管理“市场化运作、网络化运行、计算机管理”。 四、我矿材料核算与管理在内部市场化运用中的措施 ????? 结合我矿实际情况，通过推行内部市场化使矿井经营更加具计划性和前瞻性、强化事前控制环节，完善业绩考核体系，使各单位的经营目标更加明确、责任更加清晰、信息更加流畅、管理更加精细，使企业核心竞争力得到进一步提高。在材