比亚迪精密制造数据转移策略会议记要20051109.doc

会议主题: 第三事业部关于批次管理的第二次会议 日期/时间/地点: 2005-11-09 宝龙第5会议室 出席人: 会议主持：杜德宝 会议出席：周亚琳 刘丽萍 董铭 徐思通 肖颖聪 彭健 肖文晖 ERP项目组全体成员 记录人: 姚笛 会议要点 关于各个模块数据转移的策略 会议决定 FICO 数据内容 转移方式 数据范围 项目组负责人 业务部门负责人 人员 负责内容 人员 负责内容 主数据 科目主数据 Copy 2001 2001 所有数据 不需要的再删除 冯崇华 提取数据 姚力 筛选 成本中心 HI_G-精密制造 由2001直接转移出股份公司 同上 冯崇华 提取数据 许勇军 筛选编号 利润中心 物料，固定资产中需区分利润中心 5个制造部各一个利润中心 一个公共利润中心 创建 许勇军 动态数据 国定资产 公司间转移 总帐补提收入 需导入的数据从2001公司中提取 冯崇华 创建主数据转移导入 姚力（固） 无形资产，长期待摊 许勇军（其他） 提供需转移的资产清单 客户余额 不转移 供应商余额 不转移 总账科目余额 总帐 待摊，预提转入7000 冯崇华 姚力， 负责转档 内部员工主数据及余额 姚力 确定是否转移 MM 数据内容 转移方式 数据范围 项目组负责人 业务部门负责人 人员 负责内容 人员 负责内容 主数据 物料 扩充 由项目组给出物料清单，各个业务部门配合给予必要的更改。 韩宏勋 提取 录入 初始导入的移动平均价和标准价格价格单位1000，价格为0.01 上线前，月结后把标准价标准价后导入 张勰 许工 周兰 刘工 熊艺 董铭 挑出废料 确定评估类 确定利润中心 确定采购组 确定使用批次的物料 在导入标准价格之前负责价格确认 供应商 扩充 由业务部门手工挑选 韩宏勋 导出清单给业务部门挑选需要导入的供应商 熊艺 姚力 在项目组提供的清单中选取需要导入的供应商，并做必要的更改，将更改后的清单交项目组导入 信息记录（货源清单） 扩充 由业务部门手工挑选 韩宏勋 导出清单给业务部门挑选需要导入的信息记录 熊艺 在项目组提供的清单中选取需要导入的信息记录，并做必要的更改，将更改后的清单交项目组导入 注意：以BYD开头的供应商对应的信息记录，税码可能需要更改。另，采购组211、212、213如何对应701到706也需要考虑 动态 数据 库存（非限制） 人工挑选 韩宏勋 导入 董铭 挑清单 未清采购单（外包） 韩宏勋 导入 许工 熊艺 给出清单 未清采购申请 未清采购单 SD 数据内容 转移方式 数据范围 项目组负责人 业务部门负责人 人员 负责内容 人员 负责内容 主数据 物料 扩充 销售数据 岳拾男 财务 利润中心 客户 扩充 岳拾男 导入 市场 昌工 价格 扩充 2001价格 岳拾男 导入7000 导出2001 市场部 周工，昌工 信用额度 不变 动态数据 寄售库存 转移-〉建单 2001寄售客户（Haier Nokia） 岳拾男 初始数据导 仓库商务 核对数据 韩宏勋 转移 仓库 初始数据过账 未清SO 删除201订单 新建7000订单 精密公司SO 岳拾男 配置 商务 市场 整理数据 初始导入 未清交货 无此业务 岳拾男 未清开票 无，继续此业务在2001 岳拾男 待解决问题 下一步工作安排 1. 关于未清采购订单和未清采购申请，采购科，计划科，设备科，IT产业群采购处另外开会 精密制造BYD- ERP项目实施 会议纪要 页数：5 日期：09/11/05 1